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简论电力工程项目管理中存在的理由及措施 摘要：随着电力事业的不断发展，电力建设方面的竞争也越来越激烈，如何才能做好电力工程项目管理工作，是当前电力行业管理人员探讨的话题。结合多年的管理经验，主要及就当前电力工程项目管理中存在的理由及管理措施进行了探讨 关键词：电力工程;项目;进度管理;质量管理;安全管理 1.1.电力工程项目工期进度的影响 在电力工程项目建设中，影响电力工程项目进度的因素很多，归纳起来，有人为因素材、料设备因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素等。 1.2管理人员的整体素质不高 在多数的项目管理人员当中，大多缺少效益观念，项目选购方面缺少经验，没有工程造价的意识。这些使得在设备订货过程中，管理人员只注重将价格制约在预算范围内，而许多设备的附属设备没有在订购合同中得到详细的规定，致使附属设备还要进行另外的购买，造成不必要的经济预算开支。 1.3电力工程施工管理流程不完善 在整个项目管理流程中，施工管理流程是关键，起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用。众所周知，施工管理涉及工程管理部、业务部和财务部。财务部主要负责向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。工程管理部、业务部则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现部门间多次的交接，影响电力工程