5S活动的基本内容.pptx

5S 活动的基本内容 整理 整顿 清扫 清洁 素养 一、5S 活动的含义： 5S 活动是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断地 进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动。5S 活动总结出在各级活动 中，提高队伍素养这项活动是全部活动的核心和精髓，所以 5S 活动是提高企 业标准的良好活动，是充实、提高、发展企业的基础。 二、5S 活动的内容和具体要求： 整理一一把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以 处理。 ★改善生产现场 对生产现场现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要 的 ,什么是现场不需要的。对现场不需要的物品（剩余材料、多余半成品、 切下的料头、切屑、垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、工人个人生活 用品包括下班穿戴的衣帽等）要坚决清理出现场。 ★目的： ⑴、改善和增大??业面积； ⑵、现场无杂物，行道通畅，提高工作效率； ⑶、减少磕碰的机会，保障安全，提高质量； ⑷、消除管理上的混放、混料等差错事故； ⑸、有利于减少库存量，节约资金； ⑹、改善环境，提高工作情绪，保证人身安全。 整顿一一对需要的人、事、物加以定量、定位，对生产现场需要留下的 物品进行科学合理的布置和摆放，以便在最快的速度下取得所要之物，在最 简捷有效的规章制度及流程下完成工作。 ★整顿活动的要点： ⑴、物品摆放要有固定的地点和区域线，以便于寻找，最大程度的消除 因混放而造成的差错。 ⑵、物品摆放地点要科学合理。 ※ 经常使用的东西放近些； ※ 偶尔使用的东西则放远些。 ⑶、物品摆放目视化，使定量加工的物品做到过目知数，不同物品摆放 区域采用不同的色彩和标记，也叫做“定置管理”。 清扫一一把工作场所打扫干净。设备异常时马上修理，使之恢复正常。 ; ★生产现场： 现场在生产过程中会产生灰尘、油污、铁屑、垃圾等，从而使现场变脏。 脏的现场会使设备精度降低、故障多发，影响产品质量，使安全事故防 不胜防。 脏的现场影响人们的工作情绪。 ★目的要点： ⑴、自己使用的设备、工具等要自己清扫，而不是依赖他人。 ⑵、对设备的清扫着眼于对设备的维护保养。 ⑶、清扫设备同设备的点检结合起来，清扫即点检。 ⑷、清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养。 ⑸、清扫也是为了改善，所以当清扫地面时发现有飞屑和油水滴漏，要 查明原因并采取措施加以改进。 清洁一一整理、整顿、清扫之后要认真维护保养，完善最佳状态。清洁 是对前三项活动的坚持与深入，消除发生安全事故的根源，创造一个良好的 工作环境，使每位员工都能愉快的工作。 ★改善的要求： ⑴、车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生。保障工人身体健康， 增加工人劳动热情。 ⑵、不仅物品要清洁，而且整个工作环境要清洁。进一步消除混浊的空 气、粉尘、噪音和污染源。 ⑶、不仅物品环境要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要清 洁，仪表要整洁，及时做好个人卫生。 ⑷、工人不仅做到形体的清洁，而且做到精神上的清洁，待人讲礼貌， 要尊重别人。 素养一一养成良好的工作习惯，遵守纪律。 素养： ⑴、素养即教养，这是 5S 活动的核心。 ⑵、努力提高人员素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风。 ⑶、没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不 了。 所以 5S 活动，始终着眼于提高人的素质。5S 活动始于素质也终于素质。 ★提高过程： ⑴、要惯彻自我管理的原则； ⑵、创造良好的工作环境； ⑶、充分发挥依靠现场人员，由现场当事人员自己动手，为自己创造一 个良好而整齐、清洁、方便、安全的工作环境； ;