5个月开盘 从运营会议看碧桂园极速开发模式.pptx

5 个月开盘 从运营会议看碧桂园极速开发模式;快周转的本质在于尽快缩短从拿地到开盘的时间，这里面的关键就是前期设计周期要短，设计方案不反复，因此，能不能尽量提前把 方案定下来，就决定了前期开发的速度的快慢。所以接下来反映到会议体系上，就是前置前置再前置，尽快把设计方案定下来，提前决策， 以实现拿地即开工的效果，缩短工期。如下图所示，碧桂园要求在支付首笔土地款之前完成如下会议和决策。 ;3; ; ; ; ; 6、项目后评估会 ;9;前期工作小组一般是区域投资部或项目总牵头，成员包含项目部及区域设计、营销、成本、财务、运营等各职能专业人员，该小组主要工作就是深入 现场，对项目进行论证及编制各专业的前期工作计划及安排，重点是围绕如何实现项目摘牌即开工、工程关键线路、人山人海及第一时间提供绿化工作面 等工作内容展开。 二、运作策略：流程再造，三招赢在起跑线 为实现“摘牌即开工”，碧桂园针对现有开发模式和开发流程进行了重构，具体如下图所示： ;11;12;如下图示范区建设实例，碧桂园为保障体验式营销效果，促进销售，特别强调前期示范区的建设，从而为蓄客提供强大支持，因此，在主路径大节点 约束下，各专业线同步开展相关工作。 ;另外，如有条件还积极争取政府相关领导挂职项目，争取报批报建绿色通道。 2、严格实施标准化，缩短技术决策周期 为缩短前期设计周期，碧桂园要求项目严格采取标准化的方式来操作。针对刚需及改善客户，要求选择标准化产品，区域范围内全面快速复制，特别 是同一区域，如果客户定位相同，必须选择标准化产品，在区域范围内快速复制，通过标准化，设计周期平均缩短超过 50%，如下图所示： ;15; ; 当然，标准化绝不是一蹴而就的，而是一项需要长期坚持的系统工程，为此，碧桂园重点开展了如下工作来保障标准化工作的持续开展： 1、集团总裁亲自挂帅，担任标准化小组组长 碧桂园明确规定标准化领导小组由总裁亲自挂帅，各中心负责人担任组员，从权力上给予了标准化工作莫大的支持。 2、宁掘一口井，不挖十个坑 由于标准化体系整体非常庞杂，为了保障效果，碧桂园并非采取全面铺开面面俱到的方式，而是以点带面，选一些课题重点研究;取得成果后，立即 发布，并强力推行;及时检验推行效果，激发公司全员的参与热清。 3、积累量变、力求质变 在各类技术标准??到一定数量并成熟后，再从公司战略高度重新审视标准化成果，同时调整和优化已发布的各类标准化成果。 总而言之，碧桂园在组织分工上，通过提前设立前期工作小组，实现有责;通过流程再造，以优化关键路径、缩短阶段周期、简化决策点三大方式， 实现有序;通过标准化，有效地提升了快开发能力，实现高效;最终，“有责有序高效”，从而为摘牌即开工打下了坚实基础，值得行业借鉴。