生产主管年度工作总结(上传版).docx

20XX年度工作总结与20xx年工作计划 2009年已经过去，回首我到XX公司担任主管的八个月的点点滴滴，首先我要感谢的是公司领导对我 的信任和支持，还要感谢公司各位同仁对我的帮助和人力支持。在这八个月里，我学会了很多东西，也从 具体的工作实践当中认识到自身的不足，在此，浅谈一些体会与收获。 一、必须要融入公司文化 产品的生产流程认知 开始到公司上班时，我努力学习公司产品相关的生产流程，在生产管理方而我曾尝试套用以前公司的 生产模式针对生产部的生产流程进行改造，后来在具体的生产作业实施中我发现必须得依据公司生产部的 实际悄况安排生产。我认识到我们公司不同于我Z询所在的工厂，Z前的Iji属于劳动密集型的制造企业, 己形成人规模的集群化标准化生产模式，每个人所承担的动作都是非常简单易懂的动作，而我们工厂报警 器的生产过程则更注重于技术，参与生产作业的人必须得对輾个产品的I:艺流程有个系统的清晰的了解才 可以进行作业，每个人力都得到了最大的利用。 人员管理方而 我初到公司时与一些员工发生了一些争执，那是我在以询的工厂里面的习惯造成的，因工厂管理模式 的不同，人型的T?厂对每个入职的人员已经都会做系统的岗就培训，因此在以后的管理过程中，管理起来 也比较顺手，生产需要的员工应该具备以下特点：服从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备基本的 常识、肯学习新东西、头脑灵活具备基木的理解能力，而我们公司生产部的员工在入职后没有接受过相关 的岗前培训，而我又用以往惯用的管理方法进行管理，我因员工达不到我的要求而恼火，员工因我不能体 谅他们而不满。 后来我调整了工作方式，对现有的员工进行工作教导并且及时的与员工沟通，去了解员工的心态，在 日常生产中灌输我的管理思想与公司的企业文化，取得对方的赞同与肯定。以后的管理过程中双方的争执 得到了妥善解决。 生产部人员的频繁流失是一件令我非常头痛的问题，这也足我在日常工作的着力解决的问题，人员的 流失会对生产部的日常造成强人的冲击，老员匸不断流失，新员匸在短时间内无法达到技能要求，这也生 产就脱节了，长期下去，产品的生产将一直因人力无法稳定的问题而停滞。因此，我千方百计的为生产部 的员工争取更多的福利，目的很明显，就是想留住人，使员工能够长期的为公司服务。 产品晶质管理方而 这也是我到公司的工作取点，从产晶的进料，到产品的生产及出库。这都是需要进行管控的，我也亲 口见证了生产部从一开始的使用放大镜进行PCB电路板的进料检验，到现在用力用表检测电子元件的特性 并作相关的进货验证记录，从产品的生产过程中没有记录，到现在记录每一笔特性值。产品的品质管理己 经由一开始没有实际操作到现在的有实际操作并且向流程逐渐规范的转变，我己经全面的参与到产品的品 质管理当中，并且也深深的感受到产品的品质管控对生产部产品生产的重要性。 一、必须要清酮的认识到自身不足 “人就这么多，事还是那些事，但是事悄还是必须得做，怎么办？那就是每个人都得参与做事！” 这是X副总经常教导我们的一句话，我把这句话深深的记在了心底。说实话，我以就会抱怨生产部的 人不会做事，生产部的人不够等，后来我深刻的认识到口己的错误，不能总是把抱怨挂在嘴边，碰到事情 首先要想我能做什么，而不是有什么人能给我做，我必须要根据公司的实际悄况去实施，而不是空想不现 实的事情。 不能让公司适应我，而是我要适应公司，眼高于?低，是我目前的实际写照。我必须得放下身段，要切 实参与到产品的实际生产中，到这里我乂想起XXX常跟我提的那句话“没有参与实际生产，不了解生产 流程，就没有发言权！” 在此我要衷心的感谢XXX对我的教导，他教给了我很多做人做爭的道理。 因此，后续针对产品生产过程中出现的问题与挑战，以积极的认其负贵的态度去处理每一件爭情，碰 到不懂的问题要及时向XX及其他同爭虚心请教，努力弥补口身的技术缺陷，不抱怨，不退缩，不敷衍塞 责！ 我已清醒的认识到口己在产品的实际生产操作方而欠缺，针对这一缺陷，我已下定决心，决心深入生 产实践当中，埋头苦干，勤加练习，多虚心请教，以提高自身的动手能力。 三、必须要增强执行力建设 针对生产部的工作执行力我在有以下认知： 公司针对产品制定了消楚的作业流程，而员工在作业过程中却不断出错，不良率居高不下， 而我们却不以为然，即使改善也效果其微。 不断的构想新的管理方案和尝试新模式，然而总是议而不决，决而不行，行而不果。 各级的人员淸楚口己的职责，但是仍然请我出而解决问题，导致我忙得一塌糊涂，但是请我 解决问题的人却是无所事事。 人员工作悄绪低落，做事有抵触情绪，效率偏低，导致公司的规章制度无法有效贯彻 员工不会做我所期塑的事，只会做我要检査的事。 生产部执行力不强我认为有以下儿点原因： 缺乏将匸作分解和汇总的好方法，目标效能缺失 缺乏监督组