《电子商务运营计划书》.docxVIP

电子商务运营计划书 刖曰 当今社会，电子商务时代已全面来临。对于商业而言，是机遇也是挑战。正如数字时代 的来临，谁继续停留在模拟信号时代，谁就将被淘汰或者走下坡路。眼前，各大企业、商家 都已进军电子商务。 我们的电子商务道路应该怎么走？ 我们可以定位方向，从 B2B和B2C两种模式发展。B2B 一句话就是供应商与采购商之 间的网络交易平台； B2C 一句话就是直销，或者直营。不管是传统的直营还是电子商务直 营，这都将是未来营销模式的趋势。 我们的B 2 C发展路线 面对日益成熟的B 2 C电子商务模式，我们要把电子商务做大做强，我建议分三步走。 第一步：借鸡生蛋 借助当前已比较成熟的 B2C电子商务平台，入驻淘宝商城。 第二步：自立门户 当我们在电子商务平台获得成功和拥有一定的客户群体后，即可自己搭建属于自己的 B2C电子商务平台。 第三步：转型 不管是借助的电子商务平台， 还是我们自己搭建的电子商务平台， 我们最终都要做一个 华丽的转型以终端赢天下。即零售终端与 B2C完全结合。意思为零售直营终端能服务于电 子商务平台。 我们的B 2 B发展路线 很好的运用电子商务平台分销后台，大力发展网上援权代理分销商。 商城运营框架 零售价定位：出厂价（生产成本） X 3到4倍=零售价。 广告投放：销售业绩的 20% （开业前三个月广告投放资金为 10万元） 商城装修：以公司产品的设计理念为装修构思， （健康） 商城活动：以月为单位，每月至少策划一活动方案。 销售目标（三年） 第一年：销售目标为 200万 第二年：销售目标为 500万 第三年：销售目标为 1000万 有力后盾支持 一、 商品供应 公司要给予电子商务部商品款式及数量供应保障，保证热销款永不断货。 二、 广告费用支持 在保证利润的前提下公司要提供给电子商务部有力的广告投放费用的保障，实现稳 步发展（前三个月除外，前三个月无法保证利润） 。 三、 发展需求的支持 发展需求的支持包括，稳步发展的人员设备乃至转型的终端结合支持。 团队组建 安排如下： 运营1人 美工1人 客服1人