《电气检修班组安全管理的建议》.docxVIP

电气检修班组安全管理的建议 电力行业是安全风险很高的行业，而电气检修班又是电力行业中安全风险很高的部门之一， 因此安全生产是电气检修班组工作的重中之重。 围绕着安全生产这个目标，笔者提出对电 气检修班组安全管理的浅见。 1在班组的制度管理上应做好的工作 设备装置性违章会直接引发事故， 因此必须熟悉掌握设备主接线方式、 设备平面布 置图、出线断面图、二次线路图，了解可能出现的设备装置性违章并加以防范。同时要加强 本专业的技术 培训，并且加强与相关专业的沟通， 开展相关的技术培训， 以提升班员的业务 水平。应及时获取新建变电站及新上设备的相关资料 (技术资料和安装图纸等)，为班组的安 全生产提供必要的保证。(风险管理世界网-安全员之家) 为减少因工作票所列安全措施不全或错误而产生的安全隐患， 可采用典型工作票制 度。该工作票由经验丰富的工作票签发人及相关专业人员负责编写， 并做到管理人员与班组 成员共同讨论停电方案和应采取的安全措施。 应尽量采用危险性较低的典型停运方式， 如确 需采用危险性较高的停电方式，应事先考虑方案，制定切实有效的安全措施。 认真学习安全生产综合预控法， 结合班组实际做好危险点预控工作， 把危险点的排 查、分析落实到每位班组成员身上。工作班成员若发现危险点控制措施不到位或有新的危险 点，都有责任和义务及时反馈。工作负责人在检修工作结束后，不但要对技术内容进行总结， 更要对安全情况进行总结，并在班组安全活动上对总结内容进行讨论， 使未参加该项检修工 作的其他班组成员也掌握其危险点。 2在日常安全管理工作中应做好的工作 在检修等工作中，要严格履行保证安全的组织和技术措施。 如工作票许可时，工作 负责人必须认真核对工作票所列安全措施是否正确完备， 是否符合现场实际情况。只有在安 全措施满足要求，全体工作成员都清楚运行方式、停电范围、工作内容、安全措施后，方可 开始工作。要明确工作负责人的职责范围， 工作负责人应以监护为主，只有在符合安规的规 定时，工作负责人才能参加检修工作。 工作负责人要负责对工器具和安全防护用品进行使用 前的全面检查和管理。 在检修工作中，工作班成员在工作负责人交底后，要根据分工的内容，准确、 细致 地核查相关 安全措施的执行情况，保证自己的工作范围至少处于 2组接地线之间的安全地 带，同时对接地端的接地可靠程度做检查，确实做到 一看、二查、三工作。应遵循应修 必修，修必修好”的原则，严格执行检修导则及各项专业规范 (检修工艺卡)，做到不缺项， 不漏项。 在日常班组活动中， 要保证每周一次的安全活动内容丰富， 质量高，促使班组成员 始终绷紧安全生产这根弦。 要增进班组成员的交流沟通， 增强班组的凝聚力， 提高班组成员 之间的互保意识，使生产任务能在相互协作、 安全的气氛中顺利完成。开展重点突出、目标 明确、丰富多彩的培训活动，使班组成员都能树立起牢固的自我保护意识。 从近年的统计资料表明， 企业的设备事故逐年减少， 人员事故有所上升。 这表明企业在注重 客观因素的同时，忽略了人的因素 ；在注重制定措施的同时，忽略了班组的安全工作和安全 生产条件。为此，笔者提出以下几点建议。 1完善安全管理制度 充分完善安全生产管理制度。要注重管理制度的实效性、可操作性。认真深入生产 实际，了解已有的管理制度是否确实能保证生产设备和工作人员的安全， 删改那些不适用的 内容。(风险管理世界网-安全员之家) 严格制度的执行。无论何时，何种情况下， 任何人都必须严格执行制度，在执行制 度时要坚决避免可塑性或弹性。 要让每个人都明白：制度就是规矩，只有制度本身具有严肃 性和可操作性，生产者才会无条件执行。 2安全措施要下沉到班组 (1)在安全生产管理中，要认真研究、探讨机构建制问题。认真理顺各个机构、岗位之 间的关系，形成网络，尽可能减少中间环节， 避免多重领导和领导交叉指挥，使各自在岗位 职责、权限的范围内有效发挥最大作用，最大限度地保证生产、生活、工作的需要，为现场 工作提供有力的安全保障。 在各项工程中，严格执行工作规程、施工规程、管理制度，加强对用工人员的管理 和安全教育，认真落实现场工作安全三措，充分运用安全管理和监督体系， 保证现场符合 劳动条件、作业环境和人身安全防范措施的要求。 要让每个班组成员都明白什么是异常和未遂， 它们与事故、障碍之间有什么必然的 联系，从而在提高安全意识，加强自我保护和防范能力上多一份思考， 多一份责任心，以避 免发生轻伤和障碍。 这一切都要从防患于未然， 防微杜渐入手，并做好作业全过程的安全管 理和监督工作。 积极研究现代化的班组管理方式。在班组试行根据作业人员的特点 (年龄，技术能 力，身体状况，精神状态，日常表现 )安排和布置工作任务，将此作为 安全管理过程中实施 事故控制