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2021年工程建设人员素质的重要性 1前言 目前，我国的建设事业正处于蒸蒸日上的重要阶段，在国际中均取得了令人瞩目的优秀成绩。但发展与创新势必会伴随着问题存在，因此为了能够紧跟住时代的发展脚步，让我国的工程建设水平早日迈向新高度，这将是所有从业人员都需要去重视的一项问题。在工程项目的建设过程当中，工程管理人员的重要性不言而喻，其综合素质水平的高低与否将直接影响到企业的未来发展与经济效益，为此，培养出一支高水平、综合素质过人的优秀管理团队，是工程建设单位的首要任务。 2培养工程管理人员综合素质的重要性 2.1加强技术管理。在工程项目的建设过程中会应用到各种类型的复杂技术，这些可以被统称为技术管理。为了能够确保工程项目的整体质量，就必须要结合工程项目的实际情况，选择科学有效且可行性高的技术管理方法，进而更好的达成缩短施工工期、提升职工质量以及保证施工安全的管理目标。不难想象，工程管理人员是实现中级管理目标的重要保证条件，而高水平的管理人员不仅可以对工程项目的开展情况进行全局掌控，而且还能够协调好各个部门之间的合作关系，减少不必要麻烦的出现，全面提升建设单位在行业中的核心竞争能力。2.2确保工序质量。管理人员需要做好对施工过程的控制工作，结合实际情况来制定出具体的质量检查制度。尤其是在工程项目建设的施工过程当中，管理人员还要负责施工材料、施工设备的质量情况，同时还应对施工人员的工作态度进行动态化监管，配合好质检人员来妥善完成技术检测工作，严格把关所有进场材料的合格情况，其中包括所有原材料，施工物资等，根据施工现场的实际条件来安排好储存和保管。以上所提及的所有工作内容均需要由管理人员来负责安排，同时也非常考验其协调能力。2.3控制工程效率。在工程项目的管理工作当中，管理人员需要在保证工程质量的基础之上，尽可能的控制好工程项目的造价。管理人员要做的是根据具体的施工情况来制定出施工计划，按照计划方案来安排各个施工环节的进度开展，一定要保证给予各个工程环节以充足的协调时间，避免在具体的施工过程当中发生混乱。除此之外，管理人员还要积极引进并应用各种新的管理理念和管理方法，在不影响职工质量的前提下尽可能的简化施工工艺，为建设单位争取到更多的经济效益。2.4保证施工安全。目前，在工程建设项目的施工过程当中普遍存在着施工人员安全意识淡薄的问题，这不仅严重影响到了工程项目的整体质量和进度，同时还威胁着施工人员的生命安全。为此，一名高素质水平的工程管理人员一定要具备较强的安全意识，应当通过合理化运用现代化监控技术的方式来对整个施工过程展开动态化监管，一方面要加大对施工参与人员的安全教育力度，另一方面则需要充分发挥出以人为本管理原则的现实意义，从而确保整个工程建设项目可以井然有序的进行下去。 3建设单位工程管理人员的素质要求 3.1具备优秀的协调能力。管理人员要具备优秀的管理与协调能力，在工作岗位中做到睿智豁达、心胸宽广。不容置疑的是，没有一个人是万能且不出错的，因此作为团队的管理者和引导者，一定要用一颗平常心来对待每一个人，用心处理好每一个问题。尤其是当发生关系碰撞和矛盾时，管理者一定要跳出自我情绪的束缚和影响，从当事人的角度出发，做好其中的协调工作，发挥出自身的“粘合剂”作用。3.2具备较强的专业能力。事实上，工程项目的管理工作中包含着很多服务方面的内容，管理工作的实际效果将会影响到整个工程项目的质量水平。因此，建设单位中的工程管理人员必须要具备过硬的专业能力，可以胜任这份工作的同时发挥出自身的服务价值。随着社会发展速度的不断加快，企业之间的竞争也变得越来越激烈，为了能够在行业中脱颖而出，工程建设单位的管理者必须要不断扎实自身的专业能力，从而更好的胜任各项工作，完成管控任务。此外，管理人员还要及时的调整原有管理方案中所存在的不足之处，把握住其中的管理核心，争取让工程质量与施工效率水平均能上升一个层次。3.3具备过人的工作责任心。对于工程建设单位中的管理人员而言，由于日常的工作比较琐碎且繁重，因此有时难以避免的会出现一些负面情绪和不良心态。但是管理者的岗位特殊性却又必须在其他同事面前树立起正面的学习榜样，因此一定要在日常的工作与生活中不断督促自己养成良好的习惯，切记不可出现放任自流的情况。在具体的工程实践中，无论是质量管理、成本管理，还是资源管理、安全管理，都必须要有足够的责任感和耐心，管理人员一定要尽快深入到工程实际当中，从监督、引导以及监理等各个方面同时入手，将整个工程项目管理好。尤其是在施工现场中，管理人员要优先发挥出不怕苦、不畏难的精神，细心的发现问题并解决问题，尽可能的协调好各个部门与各个员工之间的合作关系，让他们可以在毫无后顾之忧的情况下在岗位中发光、发热。3.4具备超高的道德水平。除去上文中所提