《组织文化体系建设方案1》.docxVIP

L公司组织文化体系建设 一、 原因分析： 当L公司组织文化发展到一定的程度， 必然会产生文化沉淀，大 到公司的经营活动，小到员工偶然的思想或行为，都是一个企业的组 织文化内容。这些内容融合在一起，形成一个固有的具有该企业独有 特点的文化形态，对内凝聚着力量，对外展示着姿态。 L公司企业组 织文化必须加以输理，加以重塑，才能形成有利于企业发展的推动力。 二、 调研诊断： 1、 调研的目的：组织文化体系建设 的根本目的在于L公司竞争 力的提升，需要围绕L公司的治理结构、产品与服务、企业的企业家、 L公司的资源四个方面的竞争能力的提高来建立组织文化体系。 2、 计划制定： 通过闻、问、切三种方式了解 L公司企业组织文化建设所 存在的一些问题：闻，深入企业的内外部展开深度沟通，通过倾听的 方式对企业进行深度了解；问，通过询问的方式对企业进行深度了解， 与“闻”同时开展，但侧重点不同；切，通过不同的角度对企业进行 “把脉”。 在企业诊断中，由于企业所存在的问题往往是多方面的， 需要从多角度、多方面和多种方法结合来进行L公司系统诊断。从多 个角度对搜集到的信息进行分类整理后整合，形成一个大的有机整 体。 选择确定L公司的企业文化的基本类型，并对企业文化的 目标模式进行设计和规划，以保证所构建的企业文化一定是能推动和 促进企业持续稳定发展的强势企业文化。 3、诊断分析： 根据搜集到的资料所反