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水利施工过程成本控制管理措施 工程成本管理机构必须由专业人员组成，要对施工成本有较多的了解，下面是搜集的一篇探究水利施工过程成本控制管理的，供大家阅读查看。 目前，我国水利工程取得了很大的发展，对其资金的投入也越来越大。而水利工程质量的好坏，对农业种植、防旱能力以及人们的日常用水将带来严重的影响。因此，在水利工程施工过程中进行成本控制的管理，不但使水利企业的经济收益得到保障，同时还能充分的体升水利企业在整个水利工程施工过程中的管理水平。 (1)施工资金问题。由于水利工程耗资巨大，资金往往难以一步到位，施工企业由于资金问题造成施工进度的拖延，工期的延后增加了管理的成本和资源的浪费，有时工程施工戛然而止，由于人为的和自然的因素的破坏作用，许多前期已经完成过的工序遭到破坏，从而不得不重新返工，这样就浪费了人力和物力，增加了施工成本。 (2)施工成本控制体系问题。在水利工程建设施工过程中，合理的成本控制应建立在完善健全的科学管理体系基础之上。而科学管理体系则需要水利工程的设计勘察单位、施工单位以及监理单位共同定制。 但是，在我国目前没有一套完整的科学管理体系，其控制体系的短缺导致成本控制无法顺利的实施。 (3)施工人员缺少成本概念。在水利工程施工过程中，由于施工人员和项目负责人本身成本节约意识薄弱。一方面，有些建筑施工单位各部门间缺少横向的沟通与交流，使