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建筑工程项目管理的创新方法 建筑工程项目管理的创新方法 1、推行工程项目全面标准化管理的理论依据 1、推行工程项目全面标准化管理的理论依据 1.1 实现工程建设管理与国际贯例接轨的必然要求工程项目管理是我国建筑业 1.1 实现工程建设管理与国际贯例接轨的必然要求工程项目管理是我国建筑业 在施工管理体制改革中移植和创新的一种既符合国际惯例，又适合中国国情的科 在施工管理体制改革中移植和创新的一种既符合国际惯例，又适合中国国情的科 学管理方式。我局以全面标准化管理为切入点，即是对工程项目管理机制的一种 学管理方式。我局以全面标准化管理为切入点，即是对工程项目管理机制的一种 探索、创新和有效结合。 探索、创新和有效结合。 1.2 推进企业经济增长方式由粗放型管理向集约型管理转变的必然要求纵观以 1.2 推进企业经济增长方式由粗放型管理向集约型管理转变的必然要求纵观以 往传统施工管理方法的弊端，无一不与管理无标准、不规范相关联。实施工程项 往传统施工管理方法的弊端，无一不与管理无标准、不规范相关联。实施工程项 目全面标准化管理，即是倡导应用科学的管理方法，推动项目管理趋向规范，促 目全面标准化管理，即是倡导应用科学的管理方法，推动项目管理趋向规范，促 进企业经济增长方式的根本转变。 进企业经济增长方式的根本转变。 1.3 强化企业管理基础建设的必然要求标准化工作是企业管理基础建设的重要 1.3 强化企业管理基础建设的必然要求标准化工作是企业管理基础建设的重要 内容。一些工程项目亏损的重要原因，是管理基础工作薄弱所致。因此，实行工 内容。一些工程项目亏损的重要原因，是管理基础工作薄弱所致。因此，实行工 程项目全面标准化管理，是施工企业扭亏增盈的有效途径。 程项目全面标准化管理，是施工企业扭亏增盈的有效途径。 2、工程项目全面标准化管理的基本框架和特征 2、工程项目全面标准化管理的基本框架和特征 2.1 基本框架依据工程项 目管理的全面活动要素，构筑出工作标准、管理标准和 2.1 基本框架依据工程项 目管理的全面活动要素，构筑出工作标准、管理标准和 工程技术标准三大系列标准框架，以每个系列的每项具体工作、每件具体事务、 工程技术标准三大系列标准框架，以每个系列的每项具体工作、每件具体事务、 每种技术要求、每道施工工序为一个小单元，结合本工程项目的特点制定出具体 每种技术要求、每道施工工序为一个小单元，结合本工程项目的特点制定出具体 标准。 标准。 其中，工作标准主要包括项目部各级各类组织机构工作标准、各项职能业务工作 其中，工作标准主要包括项目部各级各类组织机构工作标准、各项职能业务工作 标准及全员的岗位工作标准 ;管理标准主要针对项目的管理客体，分项制定相应 标准及全员的岗位工作标准 ;管理标准主要针对项目的管理客体，分项制定相应 的管理标准;技术标准主要依据所担负工程的施工项目范围，分项分工序制定出 的管理标准;技术标准主要依据所担负工程的施工项目范围，分项分工序制定出 相应的施工操作技术规范。三类标准之间相互关联，从而构成一个较为严密完整 相应的施工操作技术规范。三类标准之间相互关联，从而构成一个较为严密完整 的项目管理标准体系，使项目的一切管理活动都始终处于标准的控制和调节之下。 的项目管理标准体系，使项目的一切管理活动都始终处于标准的控制和调节之下。 2.2 基本特征工程项目全面标准化管理具有以下四个基本特征创新性。①创新性。 2.2 基本特征工程项目全面标准化管理具有以下四个基本特征创新性。①创新性。 工程项目全面标准化管理是对以往传统管理方式的一种扬弃和创新，突出制度标 工程项目全面标准化管理是对以往传统管理方式的一种扬弃和创新，突出制度标 准管理，较好地克服了人治管理的随意性弊端。②科学性。工程项目全面标准化 准管理，较好地克服了人治管理的随意性弊端。②科学性。工程项目全面标准化 管理是一种科学的管理方式，其核心是制定标准，而标准是对重复性事物和概念 管理是一种科学的管理方式，其核心是制定标准，而标准是对重复性事物和概念 所作的统一规定，是以科学技术和实践经验的综合成果为基础而形成的作为共同 所作的统一规定，是以科学技术和实践经验的综合成果为基础而形成的作为共同 遵守的准则和依据。③系统性。工程项目全面标准化管理是按照系统工程的要求。 遵守的准则和依据。③系统性。工程项目全面标准化管理是按照系统工程的要求。 根据项目管理的实际需要，坚持继承与创新相结合的原则，将项目管理规章进行 根据项目管理的实际需要，坚持继承与创新相结合的原则，将项目管