持续提升价值-企业文化管理实战路径（PPT 196页）-精品资料.ppt

第一部分：路径要解决什么问题;企业文化网 企业文化调查: 调查时间:2004年12月20日9：30------2005年9月27日, 投票数：1017企人 题目： 你企业的一般员工，在日常工作中，是不是经常用企业精神、价值观或者核心理念来规范自己的行为？ :;目前中国企业文化建设最突出的共性问题是:;执行差的原因： 企业文化本身没有可执行性 没有科学实用的执行研究和措施;　　给错误问题提出正确的解决方法的管理者比给正确问题提出错误的解决方法的管理者更危险。 　　　管理学家 Peter　Drucker(彼得·德鲁克);那么， 什么样的文化体系本身没有可执行性？;不可执行的企业文化;1、理想化的企业文化?;细节决定成败 没有任何借口 流程再造 信息 控制 扁平化 稳定压倒一切 持续 制度文化 军事化 无规矩不成方圆 风险管理;世界上没有最好的和标准的企业文化 只有最适合自己生存和发展的企业文化;为什么征集的企业文化没有可执行性;企业文化与CIS的区别:;3、复杂化的企业文化; 经营哲学、企业精神、核心理念、经营理念、核心价值观、主体价值观、伦理宣言、基本假设、管理理念、企业道德、 MI、BI、VI，发展观、质量观、人才观、道德观、安全观、生产观、环境观、市场观、学习观、创新观、团队观、合作观、使命、责任、经营宗旨、利益相关观…… 一口气把上面的名词念完。;一、企业愿景 二、企业价值观 三、企业品性 四、经营理念 1 规范理念 2 风险理念 3 授信理念 4 营销理念 5 科技理念 6 生态理念; 早几年，在延安城墙上，曾经看见过这样一个标语：“工人农民联合起来争取抗日胜利。”这个标语的意思并不坏，可是那工人的工字第二笔不是写的一直，而是转了两个弯子，写成了“ ”字。人字呢？在右边一笔加了三撇，写成了“ ”字。这位同志是古代文人学士的学生是无疑的了，可是他却要写在抗日时期延安这地方的墙壁上，就有些莫名其妙了。大概他的意思也是发誓不要老百姓看，否则就很难得到解释。 ;清晰、简练、实用、有效;第一，我们需要对我们公司20多年的发展历史进行系统整理，形成企业文化体系； 第二，我们需要在原有的文化基础上进行提升，能够通过企业文化的深化来促进我们企业的发展。 第三，我们曾有过由简到繁的文化建设过程，现在我们需要由繁到简进一步精炼我们的企业文化，使企业文化核心让人一看就懂，一听就能记住，没有这些就不可能能做好我们的企业。;复杂是有效的大敌-----价值大师扎柯尔 越简单越优秀！------项目大师弗格斯·奥康奈尔 简单就是理解全局、简单易于把握、简单即是永恒-----绩效大师比尔·詹森;;对于不能执行的文化;什么样的企业文化建设规划会造成执行不好？;不是建立在调查研究的基础上，规划人云亦云（千篇一律的企业文化发展规划）； 企业决策者虽然重视企业文化，但没有文化变革的“意味”意识； 一般性的“党政工团、齐抓共管”; 运动式文化建设，缺乏持续改进、不断深入的行为转变设计； 缺乏管理条线的联动推进，企业文化部门单打独斗； 没有考核机制设计 ……;;第二部分： 企业文化的核心思想与观点;根基：企业文化的实质是什么 本原：企业文化究竟是什么 关键：企业文化的核心内容是什么;根基：企业文化的实质是什么 定义：企业文化是什么 关键：企业文化的核心;持续提高企业的价值;公司价值是如何产生的?;持续提高企业的价值; 美国知名管理行为和领导权威约翰·科特教授与其研究小组，用了11年的时间，对企业文化对经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。11年考察期间的结论如下：; 美国哈佛商学院教授大卫·麦斯特先生根据十五个国家十五种行业的二十九个服务性公司一百三十九个办公室的严谨统计调查，发现: 员工的态度与财务价值显著有关，而且最优秀的公司，能够坚守本身的价值观标准。 也就是说企业文化才是企业成长的关 键。;从管理变革的成效来看企业文化对企业业绩的影响;质量管理（TQM）变革 扁平化管理 公司流程再造 HRM变革; 在Rath 和Strong 对美国财富500强公司进行了一个调查，发现在实行质量管理变革的公司中，只有20%的公司达到了质量目标，40%以上的公司说他们的质量管理运动完全失败了。;　　扁平化管理作为提高生产效率、竞争力、效益的活动，在最近的十年，几乎所有的大中型公司都进行了扁平化运动。不幸的是：;　　一份组织再造项目的调查显示：美国的497家公司和欧洲的1245家公司中，69%的美国公司和75%的欧洲公司至少进行过一次再造项目。