如何树立正确的绩效观.docx

如何树立正确的绩效观 如何树立正确的绩效观 如何树立正确的绩效观 谈起绩效观，可能很多员工会比较模糊，如果说绩效考核，许 多员工都会认为非常熟悉,不就就是每月的绩效考评嘛？然而，工 作中许多员工都在努力工作，最终的绩效考核结果却不尽相同。 为何会出现如此现象呢？我们要明白效益就是企业生产与发展 的基础，就是班组经营的核心。如果想提升效益，就必须在班组内 部树立正确的绩效观念_多劳不一定能够多得，关键要瞧多劳就 是否有存在的效益。为此我们大家一起来探讨一下作为在烟站的 基层人员,我们该如何去树立正确的绩效观念，从下面三个方面去 展开探讨： 第一个问题:什么就是绩效 绩效，从管理学的角度睢，包括个人绩效与组织绩效两个方 面。从字面意思分析，绩效就是绩与效的组合。绩就就是业绩，体 现企业的利润目标，又包括两部分:目标管理(M BO)与职责要求。 企业要有企业的目标，个人要有个人的目标要求，目标管理能保证 企业向着希望的方向前进，实现目标或者超额完成目标可以给予 奖励，比如奖金、提成、效益工资等;职责要求就就是对员工日常 工作的要求，比如业务员除了完成销售目标外，还要做新客户开 发、市场分析报告等工作，对这些职责工作也有要求，这个要求的 体现形式就就是工资。效就就是效率、效果、态度、品行、行为、 方法、方式。效就是一种行为，体现的就是企业的管理成熟度目 标。效又包括纪律与品行两方面，纪律包括企业的规童制度、规 范等，纪律严明的员工可以得到荣誓与肯走，比如表彰、发奖状/ 奖杯等;品行指个人的行为，“小用瞧业绩，大用瞧品行”，只有业 绩突出且品行优秀的人员才能够得到晋升与重用。 第二个问题:如何瞧待绩效考核 绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，就是针对企业中 每个职工所承担的工作,应用各种科学的定性与走量的方法，对职 工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核与评价。它 就是企业人事管理的重要内容，更就是企业管理强有力的手段之 一。业绩考评的目的就是通过考核提高每个个体的效率,最终实 现企业的目标。在企业中进行业绩考评工作，需要做大量的相关 工作。首先，必须对业绩考评的涵义作出科学的解释，使得整个组 织有一个统一的认识。 绩效考核就是现代组织不可或缺的管理工具。它就是一种周 期性检讨与评估员工工作表现的管理系统，就是指主管或相关人 员对员工的工作做系统的评价。有效的绩效考核,不仅能确定每 位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提 供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的 工作绩效,更可激励士气，也可作为公平合理地酬赏员工的依据。 第三个问题:如何对待绩效考核结果 绩效考核的结果,很多企业都就是跟薪酬挂钩，别无她用，下 面先了解一些绩效考核结果的几大用途:1、培训需求分析管理者 可根据员工绩效考核结果及相关记录,发现员工与岗位工作标准 的差距，进行培训需求分析，进而判断就是否需要培训，需要哪方 面的培i丿IL绩效考核的目的就是帮助员工提高与改善绩效，帮助 员工成长。2、人事调整对于连续考核优秀的员工，要予以晋升， 对于连续绩效不良的员工，要降级或调岗。3、员工职业发展计划 企业在实现战略目标的同时，员工也在实现自己的职业目标。通 过绩效考核结果运用，可以使员工职业生涯实现有序发展,而员工 职业生涯的发展，也促进了企业的发展,可以说就是相辅相成，相 得益彰。4、薪资调整:对于绩效不良的员工，要降低绩效工资，促 进尽快改善。绩效优秀的员工根据标准进行合理的调整。绩效结 果运用于薪资调整能起到提高内部公平感的作用。5、奖金分 配:奖金分配的形势多种多样,但由于很多企业由于没有客观的绩 效考核标准,导致增加了内部矛盾，严重的还导致员工离职。如果 有公开透明的标准，员工都能自己算出该拿多少奖金，则矛盾会大 大减少。 总而言之，我们基层职工做好自己本职工作，无论绩效考核结 果如何，都要一颗平常心瞧待，不要因为她人优秀就嫉妒排挤，更 不能因为自己优秀就骄傲自满低瞧她人。我们只需要认真踏实工 作，及时保质保量完成上级安排工作，时刻保持积极上进的工作态 度，为企业的效益贡献自己的力量。 堇坑烟站 2015年10月26日