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笔经 HR工作评价方法 笔经：HR工作评价方法 1、工作岗位评价方法：岗位排列法(定限排列法、成队排列法);岗位分类法;要素比较法;要素计点法(著名的海氏系统法，又称相关构成法)。(98) 2、薪酬调查的方法 ：选择顾问公司;采访;集中讨论;收集公开信息等。(261) 3、工资奖金调整方式：奖励性调整;生活指数调整;工龄工资调整;特殊调整。(266) 4、其他招聘选拔方法：情景模拟测试法(公文处理模拟法、无领导小组模拟法、决策模拟竞赛法、访谈法、角色扮演、即席发言、案例分析法等);心理测试法(能力测试、人格测试、兴趣测试)。(178) 5、培训的方法：讲授法;示范法;案例研讨法。(41) 6、员工满意度调查方法：面谈法;问卷调查表(目标型调查{选择法、正误法、序数表示法｝;描述型调查) 7、筛选的方法：分析简历结构;重点看客观内容;判断是否符合职位技术和要求;审查简历中的逻辑性;对简历的整体印象。(171) 8、筛选申请表的方法：判断应聘者的态度;关注与职业相关的问题;注明可疑之处。(171) 9、招聘需求信息的方法：分类;记录、保存;打印;报送与审批。(27) 10、组织信息收集的方法：询问法(当面调查询问、电话调查、会议调查、邮寄调查询问、问卷调查询问);观察法(直接观察法、行为记录法)。(130) 11、岗位调查