《行政人事部门考核指标库》(doc_12)（完整版）.docxVIP

行政人事部考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人部门计划制定的是否合理， 计 部门计划及执行 情况 行 人力资源调研报告质量 保证部门内部工作有 序开展 及时了解地区竞争对手的人力资源状况 划是否按时执行， 计划执行效果 是否能及时了解外部人力资 源状况， 并编写高质量的分析 报告 政 人员供应 保证充分的人员供给 岗位空缺率不高于预定水平 新员工试用不合格的比例不 部 招聘效果 保证招聘优质高效 超过预定水平 行 考 员工流失率 保证人员稳定性 员工流失率不超过预定水平 政 核 考核有效性 指 培训发展效果 标 薪酬事务及时性 与准确性 人事工作的完整性 提 高 考 核 的 效 率 效果，保证公司制度运 行 帮助员工设计职业生涯并且为之提供相应的培训 保证员工及时准确地受到激励 保证公司人力合理配 置，充分了解公司人事状况，为公司人事决策提供依据 是否能够按计划组织考核， 是 副否能够及时统计反馈考核结 总 果，并作出分析报告 经理 员工培训满意度 薪酬方面各项工作是否按时 开展，薪酬工作中出错的次数 劳动合同签订的及时性， 人事档案的完整性， 人事调配的有序性 部门费用控制情 部门费用控制情 况 保证部门费用按预算 进行控制 部门实际费用与预算差异比 较 备注 任务绩 任 务绩 指标项 员工工资表、 奖金发放表编制的及 时性与准确性 各项保险上交及 登记台账的及时 考核目的 考核内容 是否按时完成工资、 奖金报表的编制； 报表编制过程中的出 错次数 考核人 保证及时准确地发放 员工薪酬 保证及时为员工提供 社会保障 是否按时上交各项保险基金， 保险台账编制是否完整 是否按时完成收入台账的编 制，收入台账数据是否有遗漏 人 力资源部部 长 效 性 70% 员工收入台账编 制的及时性与完 了解员工收入具体水 平，为公司制订薪酬 整性 策略提供依据 备注 人事管理考核指标 指标项 指标项 招聘工作组织的有序性 人员引进的数量 与质量 考核目的 保证招聘工作顺利进 行 增加公司人力储备 任 务绩效 70% 劳动合同工作的 及时性 人事档案的完整 性 人力资源数据库 建设情况 保证公司与员工之间 建立合法关系，为劳资关系提供法律保障确保对公司人力状况有充分的了解 为公司提供全面的人力资源数据，为人事决策提供真实有效的 数据 考核内容 招聘材料的准备， 招聘活动的组织，招聘宣传的效果 引进员工的绝对数量与新进员工的工作效果 是否及时为每位员工签订劳 动合同， 劳动合同签订是否符合各项法律和规定 查阅档案的方便性以及档案 内容完整性 考核人 人力资源数据库的规模、 性与更新的及时性 完整 人 力资源部部 长 考核的有序性 保证公司各项制度得 到严格执行 是否能够按计划组织考核， 是 否能够及时统计反馈考核结果，并作出分析报告 备注 培训发展管理考核指标 指标项培训实施的有序性 指标项 培训实施的有序性 考核目的 保证培训工作顺利进行 考核内容 是否按计划有序开展培训工 作， 培训准备是否完善， 培训 实施过程是否有序 考核人 任务绩效 70% 培训次数 培训效果 培训资料保存的完整性 职称评定资料准备的及时性与准确性 职业生涯辅导的有序性 为员工提供充分的培训机会 保证良好的培训效果 为培训后续管理提供足够详尽的资料了 解 员 工 职 称构，为人员引进提 供依据 保证人才梯队的建立，促进员工个人与公司员工整体的 职业生涯规划设计 结 培训发生的次数与计划次数 培训效果满意度 培训中各种资料搜集、 保存是否完整，是否有遗漏 职称评定申报资料的完整性， 职称评定资料统计是否有遗 漏 是否积极主动了解员工思想 动态，对员工进行职业生涯辅导 人力资源部部长 备注 人力资源管理指标分析库 1、部门经理级及以上岗位 KPI 指标设置 岗 KPI 名称 KPI 频次及权重 数据收集部门 / 备 注 位 标准 月 季 年 考核部门 *100%净利润实现率100%△同上方法同上总新产品销售额的实现率100%△ *100% 净利润实现率 100% △ 同上 方法同上 总 新产品销售额的实现率 100% △ 同上 同上 新产品净利润的实现率 100% △ 同上 同上 经 资产的增值实现率 100% △ 同上 同上 市场份额增长实现率 100% △ 发展部 /董事会 同上 理 100% △ 人力资源部 /董 同上 员工收入的增长实现率 事会 企业管理改进的计划完 100% △ 发展部 /董事会 同上 成率 其他重大工作的计划完 其他重大工作的计划完 成率 重大安全、 质量事故的发生次数 100% ◆ △ 行政部 /董事会 同上 0 ◆ △ 员工满意度 80% △ 行政部、研发中 心/董事会 同上 每发生一次扣一个月奖励 工资 基