2011年机电运输工作总结及2012年度工作安排.docx

2011 2011年机电运输工作总结及2012年度工作安排 2011年机电运输工作总结暨 20 1 2年重点工作安排 三交河煤矿机电科 20 1 1年12月1日 2 0 11年机电运输工作总结暨201 2年重点工作安排 2011年，三交河矿机电运输工作严格遵循两级公司的整体工作 部署，在矿党政领导的直接引领和全体机电人的不懈努力下，坚持“管 理、装备、培训”三并重原则，以“安全、高效、发展”为指针，不仅 在质量标准化和示范矿井建设、系统环节优化简化、新技术新装备推 广应用，以及安全供电等方面继续保持平稳、持续、健康的发展态势; 而且，还以“采掘设备配套科学化、供电系统数字智能化、提升装置 调速变频化、辅助运输无绳无轨化、小型设备无电风动化、主排水系 统直排自动化”为目标，积极推进先进机电装备及相关设施的科学应 用，使全矿机电工作取得长足进步，实现了煤矿机电装备技术水平及 作业能力的大跨越,为“十二五”期间全矿整体工作的跨越式发展提 供了保障,开了个好头。 （2011年度工作总结）： 一、成本管理 2 011年1-10月份原煤产量计划29 8万吨，实际完成271. 8 2万吨，完成计划的9 1. 21%o 机电计划成本费用6 9 34. 13万元，吨煤费用为25 . 51元 实际消耗成本8203. 0 4万元，吨煤费用为3 0. 18元，超耗126 8. 9 1万元，吨煤费用为4. 67元。其中： 1、大材计划成本费用为54 3.4 6万元，吨煤费用为2元， 实际消耗成本890. 2 3万元，吨煤费用为3. 28元；原材料涨价和工 程实际用量增加（如：5 12大采高工作而及下组煤双回路安装导致电 缆等大材用量大幅增加）是实际消耗增加的主要原因。 2、 配件计划成本费用为2356. 68万元，吨煤费用为8. 67元, 实际消耗成本3 3 7 9. 7 7万元，吨煤费用为12.4 3元;全矿原煤产 量及巷道掘进工作量的较大提高，导致各类设备使用率的大幅增加, 致使设备维修及保养工作量增大，是配件用量增幅加大的主要原因。 3、 专工计划成本费用为1 27. 76万元，吨煤费用为0. 47元， 实际消耗成本48 13万元，吨煤费用为0. 18元。 4、油脂计划成本费用为13 5.91万元，吨煤费用为0. 5元，实 际消耗成木312. 78万元，吨煤费用为1 . 15元;设备使用率的提高 导致油、脂更换次数的增加（提高了油品的总消耗量），油脂价格增 加导致总费用的提高。 5、其它材料计划成本费用为712.17万元，吨煤费用为2. 6 2元,实际消耗成木677. 74万元，吨煤费用为2. 4 9元。 6、电费计划成本费用为20 3 8. 65万元，吨煤数为7. 5元，实 际消耗成木15 9 4 . 67万元，吨煤费用为5. 8 7元。 7、 修理费计划成本费用为27 7.26万元，吨煤费用为1. 02元实 际消耗成木2 8 4. 66万元，吨煤费用为1. 05元。 8、 运费计划成木费用为13 5 . 91万元，吨煤费用为0. 5元， 实际消耗成本170. 48万元，吨煤费用为0.63元。 9、租赁费计划成木费用为6 0 6 . 1 6万元，吨煤费用为2.23 元实际消耗成本5 10.2万元吨煤费用为1. 8 8元。 二、基础管理 1、 组织机电科内技术人员根据基础资料，对照安全质量标准化 标准进行自查自纠，组织技术人员根据生产实际对地而及井下供电系 统图、井下运输系统图、井下设备布置图、排水系统图、压风系统图, 及18项机电管理制度、8项运输管理制度进行修改、完善。 2、 为了确保下组煤皮带运输系统顺利安装及运行，编制相应安 装组织措施，对相关业务科室责任进行明确划分；制定施工进度表, 并派专人协调解决安装过程的问题，监督施工质量及进度。 3、 为了规范业务管理，建立并完善规章制度，下发《机电包机 组竞赛考核办法》、《机电设备管理办法》、《关于开展机电运输达标及 示范工程建设活动的工作安排》、《油脂管理办法》、《矿井运输管理制 度》、《地面用电管理整顿办法》、《电气设备春检工作安排》、《电器设 备秋检工作安排》等文件；同时，另行制定并下发《胶轮车运输管理规 定》等制度性文件。 4、 为保证集团公司2011年机电工作会议暨示范项目推进会议 在我矿圆满召开，配合电视台制作了电网监测、监控专题片，编写了 现场观摩参观解说词，并进行了排练；对监控操作人员进行培训，完 善各种设备、设施，对现场进行亮化，以一流的面貌迎接了集团公司 机电工作会议暨示范项目推进会在我矿的顺利召开。 三、质量标准化及亮点工程建设 1、完成地而1 00皮带、103皮带,及主斜井强力皮带标准化治 理。 2、 完成五采区2#变电所标准化治理。 3、 完成2-512回采工作面、2