银汉传播战略发展规划.pdf

银 汉 战 略 发 展 规 划 （ 征 求 意 见 稿 ） ——首席执行总裁张西玲 2009 年是银汉发展的第十个年头。 银汉面对复杂多变的民营传媒发展形势， 克服种种困难， 在不断强健自身、适应市场、赢得市场的道路上稳定前行，表现出良好的发展势头。 十年来，传媒开放政策几经变化，民营传媒企业发展艰难，在很多民营传媒先行企业纷纷 下马、转型的形势下，银汉公司不仅打破了生活服务类节目不可能有高收视的咒语，为生 活频道的翻身仗做出了重要贡献，而且保持了节目的稳定较快成长，从而稳固了我们的生 存根基，赢得了北京电视台及北京观众的信任和好评，只因为我们做到了“四坚持”：坚 持真心诚意为北京电视观众服务的理念；坚持“做电视观众喜欢看的节目”的一贯方针； 坚持以节目收视率考核为重要标准的激励政策；坚持日分析、周讲评、月考核、季升降的 完整管理体系（此处需要调整） 。 目前，节目系统正面对激烈的竞争，不仅要在众多节目中保持领先，更要面对不断出现的 同类节目的新挑战。同志们顶住了压力，努力开展创新活动，力争在保持核心竞争力的前 提下再上新台阶。 经营系统面对不断恶劣的经营条件，顽强坚持，积极开拓全国市场。目前已有 3-4 档节目 落地天津， 《快乐生活一点通》发行覆盖全国 68%的省市级电视台，同时积极开拓经营新市 场的工作也在高效推进。 新媒体业务的探索起步顺利，合作广泛。 公司管理结构建设取得显着成效，管理工作井井有条。 公司财务收支情况良好。 银汉公司正沿着持续、健康、稳定的发展轨迹前进！ 这一切都是董事会、 总办会审时度势、 正确决策部署的结果， 也是公司全体同仁锐意进取、 团结奋斗、努力拼搏的结果，银汉上下从来没有像今天这样团结一致、意气风发！ 在这样的第二个十年银汉传播战略发展规划研讨会”，目的在于：总结过去，思考未来。 在研讨会上，我们将共同思考研究公司的战略目标、战略重点和战略准备，达成全公司对 银汉发展的共识，为银汉第二个十年的奋斗奠定基础。 我们的战略方向是：成为中国最大的生活类视频供应商，向全国用户提供品质优秀、种类 丰富、数量众多的生活视频产品。它的含义是：银汉从北京走向全国，从电视走向相关领 域，但我们的核心竞争力依然是生活服务视频。 （当然有些同仁认为这个口号不够响亮， 请大会研究） 在这个战略方向下，细分市场。我们主要面对三个市场：核心市场、延伸市场、衍生市场。 核心市场是指北京电视节目市场；延伸市场是指全国电视节目市场（含卫视市场） ；衍生 市场是指生活实用剧市场和新媒体市场。 对于核心市场， 我们的关键词是巩固。 如何巩固核心市场？靠公关？很重要， 但不是根本； 靠合同？很重要，也不是根本！最根本的是在这个市场中的节目品质——节目品牌和节目 的不可替代性！ 其中的不可替代性尚有策略性元素存在， 而节目的品牌建设却是方向性的、 根本性的。因此，巩固核心市场的关键是提升品质、打造品牌。 我们面对的是第二个市场是全国市场。随着传媒市场新一轮的开放，制播分离的大幕再次 被拉起， 又由于中国特色的三十多个竞争主体的存在， 对好节目的需求量急剧增加。 因此， 我们必须增强新节目的创新能力和生产能力！ 在全国市场， 我们已有所动作， 《快乐生活一点通》已经全国覆盖全国 68%的省市级电视台， 天津市场已有三档节目日播；河北卫视《婆婆妈妈》已在启动，河北栏目剧有望签约。我 们在全国市场的关键词是拓展，拓展的原则是开发新节目与品牌节目族群化相结合。 开 发新节目是指：生产完全不同于现有品类的节目，如《婆婆妈妈》 、栏目剧等；品牌节目 族群化是指：在现有品牌节目基础上产生新节目，如《吃出健康来》 、《帮助》、《情感面对 面》等。 在全国市场上，我们有“