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激励理论在我国企业当中的应用 ——企业激励制度的意义 尽管薪酬不是激励员工的惟一手段， 除了薪酬激励这一物质激励手段外，还 有其他物质激励手段和精神激励方法，但薪酬激励却是一个非常重要、最容易被 管理者运用的激励方法。企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义，薪 酬管理并不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作 用。 一、 企业激励制度的概述 1、 激励的含义 激励指利用某种外部诱因调动人的积极性和创造性，使人有一股内在的动 力，向所期望目标前进的心理过程。也就是激发人的行为，推动人的行为，调动 人的积极性，就是让人们自觉自愿地、努力地工作，并创造好的绩效。因此，它 的心理根据就是人的行为过程。激励的心理过程就是人的行为的心理过程。 行为 的基本心理过程：需要一一内心紧张一一动机一一行为一一目标满足紧张消除人 的行为是由动机支配的，动机是由需要引起的，行为的方向是寻求目标，满足需 要。因此他是生产力中最活跃的因素，激励也就成为管理中的最重要的课题之一。 2、 激励在企业中的作用 人力资源是现代企业的战略性资源， 也是企业发展的最关键的因素，而激励 是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。 激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法 去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。 因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机， 使他们 在实现组织目标的同时实现自身的需要， 增加其满意度，从而使他们的积极性和 创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是 决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一 个十分重要的问题。 二、 建立适合企业的薪酬制度 1、薪酬激励在现代企业激励机制中具有重要地位 美国哈佛大学教授威廉 猬姆士研究发现，在缺乏科学、有效激励的情况下， 人的潜能只能发挥出20-30 %，科学有效的激励机制能够让员工把另外 70-80% 的潜能也发挥出来。所以企业能否建立起完善的激励机制， 将直接影响到其生存 与发展。激励更是管理的核心，而薪酬激励乂是企业激励机制中最重要的激励手 段，是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段， 它相对于内在激励，管理者更 容易控制，而且也较容易衡量其使用效果，如果能够真正发挥好企业薪酬对员工 的激励作用，就可以达到企业与员工 双赢”的目的。 在今天，薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分， 它对提高企业的 竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的薪酬既是对其过去工作努力的肯定和 补偿，也是他们以未来努力工作得到报酬的预期，激励其在未来也能努力工作。 在员工心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身 的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表了员工个人能力、品行和发展 前景。所以，薪酬激励不单单是金钱激励，实质上已成为企业激励机制中一种复 杂的激励方式，隐含着成就激励、地位激励等，因此，薪酬激励能够从多角度激 发员工强烈的工作欲望，成为员工全身心投入工作的主要动力之一。员工期望通 过积极表现、努力工作，一方面提高自己的工作绩效，另一方面争取薪酬的晋升， 在这个过程中，员工会体验到由于晋升所带来的自我价值实现感和被尊重的喜 悦，从而激发起员工的工作创造性。客观、公正、合理地报偿为企业做出贡献的 每一个员工，既有利于企业的发展，乂能保证员工从薪酬中获得经济上、 心理上 的满足，有利于提高企业员工的积极性。 2、 建立企业对外富有竞争力的薪酬体系 在长期的管理实践中，由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很 短，再加之企业对这方面的管理工作重视程度不够， 人力资源管理的基础性工作 严重缺陷，企业薪酬矛盾越来越突出。现代企业理想的薪酬制度应达到三个目的： 第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是确定组织内部的 公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值；第三是薪酬必须与工作绩效挂钩， 激励员工的工作动机，奖励优秀的工作业绩，利用金钱奖赏达到激励员工的目的。 企业的薪酬水平是否合理，直接影响到企业在人才市场的竞争力。 薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具，使用得当，会激发员工高涨的 工作热情，而且乂能达到企业人力成本比较合理的目的， 有利于企业取得良好的 经济效益。随着中国市场化进程的加快，劳动力市场日趋完善，人才作为资源要 素之一，其配置也必然要符合市场经济规律的要求， 人才的流动必然会受到价格 一薪酬的影响，人才向着价高的地区、企业流动就成为普遍现象。从这个意义上 讲，企业薪酬水平在人才市场上是否具有竞争力是一个关键因素。 企业能否吸引 和留住人才，企业的薪酬管理起着重要的作