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电力营销述职报告 篇一： 7 月电力营销工作述职报告 7 月电力营销工作述职报告 尊敬的各位领导、同道们： 对我来说，是不平凡的一年。今年 3 月，我从某某供电 所调至农电治理中心工作。 8 月份公司机构优化，我又到了 营销科这个新的工作岗位上。近一年来，在公司党委、行政 的正确领导下，我本着“结合自身能力，不喊落实难，多想 怎么办” 的工作理念， 在各位同事的大力支持和共同努力下， 尽心、尽职、尽责完成每一项工作任务。 现就近一年的思想、 学习、工作各方面情况作述职报告如下： 一、加强学习，注重思想政治素质和业务能力进步。 经历艰难的抗冰救灾工作锻炼，承受“户户通电工程” 和洪灾的考验，我的思想逐渐成熟。今年 7月 1日，我终于 站在鲜红的党旗下，庄重的宣誓——我志愿加进中国 *** 。 一年来， 我自觉主动学习党章、 十七大报告等党的政治理论， 自觉进步思想熟悉水平和政治理论修养，促使自身不断成熟， 不断完善。在工作中能够树立大局意识，尽量做到全面客观 的分析题目，冷静沉着的解决矛盾。与此同时，为尽快适应 不断变化的工作环境和工作要求，进步业务能力，我力求做 到勤学善问，博学深专，不断学习充电，更新知识结构。并 围绕当前工作重点加强电力营销知识理念、供电所台区化规 范化精细化治理、电力法律法规知识等内容的学习，顺利通 过省公司营销知识调考。在工作中学习，在学习中工作，不 断探索，努力胜任本职工作。 二、优化人力资源，强化科室职能，进一步规范营销治 理 8 月份到营销科工作以来，我作为一名科室治理者，一 直积极思考怎样优化科室治理职能，寻找 “人”与“事” 的最佳结合点，进步科室集体工作效益。在新的岗位上，我 非常注重与科室同事间的互相沟通，在沟通中了解熟悉每个 同事，了解他们对本职工作的想法和要求。在沟通了解的基 础上，结合科室治理职能，按因岗定员、因人定责的原则， 将科室分为农电治理、 检定室治理、 业扩报装与小水电治理、 线损计量治理、营业治理、营销系统络治理、报表统计治理 七个岗位，并确定了各自岗位职责和工作标准，通过以师带 徒、互帮互学的形式， 使得专业互补、 知识互补、 个性互补、 年龄互补，调动了每个人的工作积极性和主观能动性。就近 几个月的工作情况来看，科室工作分工明确又紧密配合， 各项工作紧张有序，员工工作积极主动，基本做到了上 下一心，各施其责，人尽其能。 为公司决策提供有效信息，是科室基本职能之一。针对 这一职能，营销科从 10 月份开始编制每月一期的《营销信 息》，汇报近期的营销工作，对公司的经营情况进行汇总、 分析、猜测，为公司决策层理清下一步发展思路，提供各项 真实有效的数据。并与稽查大队联合制订每月营销稽查工作 计划，使营销稽查工作进一步规范。 三、集思广益，理清营销治理工作思路 加强治理，降损增效，争取效益最大化，是电力营销治 理职员的基本职责。为总结分析上半年的营销工作情况，部 署下半年的各项工作，营销科于 8 月中旬组织召开了上半年 营销工作座谈会。座谈会上，根据公司的总体工作目标，营 销科本着“不喊落实难，多想怎么办”的工作理念，确立了 以营销台区精细化治理为基础，以电力营销系统应用为切进 点，以创新服务机制，优化报装流程，盘活营销队伍，降损 增效为工作目标的营销工作新思路。 下半年，营销科围绕这一新思路，从营销台区治理精细 化治理进手，完成了三季度精细化考核工作。 电力营销台区精细化治理是公司为了规范配电台区营 销治理行为，进步配电台区营销治理水平和效益而进行的一 项营销体制改革。第三季度， 8 个供电营业所的 151 位农电 工对 605 个配电台区的安全生产、线损、均价、优质服务工 作实施了精细化治理。通过治理，该季度台区线损率 （%） 比 一季度（％）下降了个百分点，售电均价 （元/kwh,元/kwh）上涨 了元/kwh,与一季度相比为公司增加营销收进万元。当然在 治理及考核过程中出现的题目，在一定程度上影响了精细化 治理的公平性、正确性、公道性。但台区精细化治理使营销 台区的治理方式由原来的疏松型转变为 *** 型，由粗放化过 渡到精细化，促进了营销治理者由被动治理向主动治理的转 变，经营质效得到了有效提升。 以部分协作为基础，进步整体工作能力。营销科与稽查 大队联合开展了“百日风暴”反窃电行动、配电台区“五治 一查”活动，进一步规范了用户用电秩序和基层单位营销治 理行为。我们还与与调通讯息中心紧密配合，通力协作， 解决了电力营销系统关口计量数据不能录进、用户欠费 清单不能分册、报表种类不全等题目，提升了系统维护职员 的业务素质，为投进营销系统打下了基础。 以“百问百查”知识竞赛活动为契机，从提升基层员工 素质进手，在营销系统内开展了优质服务知识抽考活动，在 各基层单位掀起了比