大型商业住宅综合体工程监理规划.docVIP

大型商业住宅综合体工程监理规划 一、工程概况： 1、AA广场项目 位于武昌昙华林路202号，基地东临中山路（紧邻地铁2号线螃蟹岬站），南临昙华林路；规划净用地面积24977m2。拟建项目为一个大型商业住宅综合体，集超市、商铺、办公、住宅、配套停车等功能于一体。通过科学的整体规划与建筑设计为商户和住户提供全方位的区域综合服务中心。本拟建工程由1层~4层商业裙房（层高4.5m），1幢16层及1幢29层办公楼组成（层高分别为3.9m、4.0m），地下为三层，负一层高为7m，负二层层高为5.4m，负三层高为3.9m；地下室负三层底板顶标高为-16.3m，总建筑面积为12.8万m2。结构形式为钢筋混凝土全现浇框架剪力墙（核心筒）结构。拟建场地整平标高见地形图，室内地坪设计正负零标高为23.45m，拟建建筑物安全等级为二级，重要性等级为二级，场地等级为一级，地基等级为一级。 2、工程项目相关单位： 建设单位：武汉南国昌晟商业发展有限责任公司 设计单位： 武汉和创建筑工程设计有限公司 勘察单位：湖北中南勘察基础工程有限公司 监理单位：武汉盛强建设工程监理有限责任公司 施工单位：中国水利水电第二工程局有限公司（一标段） 湖北江天建设集团有限公司（二标段） 二、监理工作范围： 工程设计文件和业主与承包人签订的合同文件规定的全部内容，包括业主因工程需要同意增加的工程变更内容的监理。即本工程在基坑支护、土建、水电、消防、电梯安装等专业范围内施工阶段的质量、进度、投资、安全的全过程控制，包括工程建设合同的管理、信息管理和协调施工过程中各有关单位的关系。 三、监理工作内容： 根据监理的工程范围及业主的要求，我公司提供的监理服务内容主要包括施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制和安全控制，并做好合同管理、信息管理和组织协调，尽可能为业主提供完善、优质的监理服务，内容分述如下： 1、质量控制方面： （1）质量的事前控制： 1）确定工程质量要求和标准（包括施工、工艺、材料和设备各方面） 2）审查总包和分包商的资质，审核其是否配备了与工程承包合同相符合的力量并督促其完善。 3）审查承包单位提出的材料、构件和设备清单及其所列的规格和品质。 4）审核施工单位提交的施工组织设计、专项施工方案，保证工程质量有可靠的技术措施。 5）检查施工现场的测量标桩，建筑物的定位放线及高程水准点。 6）督促施工单位完善质量保证体系，包括改进计量及质量检测技术和方法、手段。 7）督促施工单位健全现场质量管理制度，包括现场会议制度，质量检查制度、质量事故报告及处理制度等。 8）把好开工关，需经监理工程师对各项准备工作检查、批准并发布开工令后，工程方能开工；停工后，也需下达复工令后方能复工。 （2）质量的事中控制： 1）督促施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入受控制状态。 2）严格工序间交接检查，重要工序（包括隐蔽工序作业）需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后，方可进入下一道工序。 3）根据建筑生产的特点，对完成的分项、分部工程，按相应的质量评定标准和方法，进行检查验收。 4）在施工过程中，对于不合格部分责令承包单位进行整改。 5）组织定期或不定期的现场质量会议，及时分析，通报工程质量情况。 （3）质量的事后控制： 1）按相应的质量评定标准和办法，对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收。 2）组织工程预验收，参加业主组织的工程竣工验收。 3）审核施工单位的竣工资料。 4）整理有关监理工作的资料文件，并编目，建档。 2、进度控制方面： 1）熟悉、了解工程项目建设周期总目标。 2）审核施工单位提交的项目总进度计划和阶段进度计划，并在项目实施过程中控制其执行，必要时，督促其及时调整。 3）在项目实施过程中每月进度实际值与计划值的比较。 4）审核承包单位提出的材料、设备订货计划，并督促其执行。 5）控制和评估工程进度，如果需要，责令停止或加快工程进度。 3、投资控制方面： 1）针对设计图纸及说明书等资料，就施工图预算提供意见。 2）督促施工单位按时提交完成工程量报表，检查实际工程量及提供实际施工质量情况及数量记录。 3）当设计及工程量更改后，提供工程量变更记录及协助业主计算工程款的变动。 4）参加涉及有关投资方面的会议。 4、安全控制方面： 1）审核施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。 2）审查施工单位的安全生产保证体系，检查安全生产责任制是否建立健全并分级落实。 3）检查各项安全生产制度的建立及落实情况，包括安全技术交底制度、安全检查制度、安全教育制度、消防管理及工伤事故报告处理等制度。 4）检查是否制定有针对性、可操作性地专项安全技术措施。 5、合同管理： 1）协助业主建立和确定工程项目的合同结构。