烟草行业激励性薪酬体系的有效设计 .pptxVIP

激励性薪酬体系有效设计;有效设计薪酬激励体系：目标;薪 酬 取 决 于 什 么 ？;薪 酬 的 基 本 形 式;内 在 报 酬 与 外 在 报 酬;业 绩 挂 钩 工 资（PRP）;业绩工资结构图 ;技 能 挂 钩 工 资（SBP）;工 资 类 型 及 其 特 征;人 员 有 效 激 励;现 代 企 业 薪 酬 制 度 的 特 征 与 职 能;制 定 薪 酬 体 系 应 遵 循 的 原 则;设 计 薪 酬 体 系 应 实 现 的 目 标;设 计 薪 酬 体 系 应 考 虑 的 因 素;薪 酬 规 划 及 各 分 类 计 划;薪 酬 策 略 与 政 策 的 选 择;确 定 薪 酬 结 构;确 定 薪 酬 水 平;薪 酬 设 计 准 备 ： 外 部 调 ?? 分 析;薪 酬 设 计 准 备 ： 内 部 调 研 分 析;企 业 薪 酬 体 系 设 计 运 作 程 序;案例：基于职位族的职能等级工资制度设计;基于职位族的职能等级工资制度设计;基于职位族的职能等级工资制度设计;设 计 程 序;职 能 等 级工 资 的 管 理;职 能 等 级 工 资 制 度 的 优 点;职 能 等 级 工 资 制 度 的 优 点;职 能 等 级 工 资 操 作 管 理 中 的 要 点;工资等级制度的制定——工资等级表的制定;工资等级制度的制定——工资标准的确定;工资等级制度的制定——技术等级标准的制定;将 “ 薪 ” 比 心 ： 新 理 念;工 资 等 级 的 未 来 ： 宽 波 段 化;股票期权方案设计;股票期权方案设计;设计经营者报酬的应处理的关系;设计经营者报酬的应处理的关系;案例：扬中市探索股权设置模式推进企业改革;Thank you!;9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。6月-206月-20Thursday, June 4, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:18:2212:18:2212:186/4/2020 12:18:22 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2012:18:2212:18Jun-2004-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:18:2212:18:2212:18Thursday, June 4, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2012:18:2312:18:23June 4, 2020 14、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。04 六月 202012:18:23 下午12:18:236月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 2012:18 下午6月-2012:18June 4, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/4 12:18:2312:18:2304 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:18:23 下午12:18 下午12:18:236月-20