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如何充分利用内部的智力资源,积极培养和建设内部
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讲师队伍,发挥内部讲师在整体培训体系中的核心作用。
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今天,让我们一起来看看,如何成功建立内部兼职讲师队
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伍。
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海报,相关表格 (内部讲师报名表)(内部讲师试讲
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评分表)(大众评审报名表)(内部讲师评分总结)(培训
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效果评估表)(内部讲师报名表)
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【内部讲师选拔方案】首先确定好内部讲师相关管理
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规定:目的,适用范围,定义,职责,程序,内部讲师培
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养和激励。
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内部讲师职责
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(1)根据培训需求,编写或开发课程,并定期改进;
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同时将课程相关资料交到人力资源部备案;
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(2)根据人力资源部的安排,开展内部培训,并对
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其效果评估、考核及总结;
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(3)负责对其他讲师的授课技巧、方法、案例、课
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程内容等提出改进建议;
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(4)协助人力资源部建立并不断完善培训体系。
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【报名开始】:你有梦想吗?你有激情吗?如果有,
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你的舞台在哪里?内部兼职讲师招募开始啦,为你提供展
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现自我的舞台。
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曾经,你是否拥有才华却无处展示曾经,你是否希望
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在众人面前侃侃而谈
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曾经,你是否站在讲台前就支支吾吾
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曾经,……
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如果您:
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1、乐于参加社交活动,相信人脉对于您很重要;2、
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乐于分享和交流,同时有干货可以分享;3、拥有较强的
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表达能力,同时善于展现自己。
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来吧,贡献你的一份力量,让我们看见你的激情,见
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证你的才情,只要你愿意,我们一起分享这绚丽的荣耀 !
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【初审】符合基本条件并且申报材料合格的人员,可
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以参加试讲
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【试讲】由人才资源部统一安排申请人员按申报课程
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进行 20 分钟左右的试讲,认证评委按照内部讲师试讲评
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价标准打分,并根据得分结果划定合格线
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【试用】所有通过试
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