集团项目策划与方案管理委员会章程.docxVIP

集 团 项 目 策 划 与 方 案 管 理 委 员 会 章程 总则 为了满足市场与竞争和符合集团策略的需要，以期通过资源运用最大化的团队决策方式，进行综合分析、评估、达到择优选择项目策划及设计方案，优化方案的目的，特设立项目策划与方案管理委员会。 组织 2.1 项目策划与方案管理委员会在项目策划阶段、概念性方案阶段和方案设计阶段各 召开一次，每次会议不能不少于五人的奇数位成员组成。 2.2 项目策划阶段，会议召集人为投资策划执行总裁担任（召集人可指定会前工作准 备者与主持人），参加人员为投资策划执行总裁、 项目运筹执行总裁、 相关区域总经理、集团总建筑师、集团营销总经理、集团产品技术总经理、总部指定一人； 区域市场部负责人、区域产品技术部负责人、区域指定一人。其他参加人员可由投资策划执行总裁根据需要决定列席。 2.3 概念性方案阶段方案审批 （另称第一次方案委员会） ，会议召集人为投资策划执行总裁担任（召集人可指定会前工作准备者与主持人） ，参加人员为投资策划执行总裁、项目运筹执行总裁、相关区域总经理、集团总建筑师、集团营销总经理、集 团产品技术总经理、 总部指定一人； 区域市场部负责人、 区域产品技术部负责人、区域指定一人。其他参加人员可由投资策划执行总裁根据需要决定列席。 2.4 方案设计阶段方案审批 （另称第二次方案委员会） ，会议召集人为项目运筹执行总裁担任（召集人可指定会前工作准备者与主持人） ，参加人员为投资策划执行总裁、项目运筹执行总裁、相关区域总经理、集团总建筑师、集团营销总经理、集团产 品技术总经理、总部指定一人；区域市场部负责人、区域产品技术部负责人、区域指定一人；其他参加人员可由项目运筹执行总裁根据需要决定列席。 2.5 必要时会议主持人可根据会议需要，邀请集团外部专业人士列席会议。 职责 3.1 项目策划与方案管理委员会第一次会议主要是确定项目策划报告，各区域总经理 对项目策划方案提前沟通效果负责； 会议召集 / 主持人对会议达成的效率负责， 对会议研讨资料的会前组织安排和方案的选择成果负责。 3.2 第一次方案委员会主要是确定概念性方案，各区域总经理对项目报审概念性方案 提前沟通效果负责； 会议召集 / 主持人对会议达成的效率负责， 对会议研讨资料的会前组织安排和方案的选择成果负责。 3.3 第二次方案委员会主要是确定方案设计，各地区项目策划总监对项目报审设计方 案提前沟通效果负责； 会议召集 / 主持人对会议达成的效率负责， 对会议研讨资料的会前组织安排和方案的选择成果负责。 决策方式 4.1 会议议程由召集人确定，在通过介绍、讨论、评议后，进行表决确定。 4.2 正式委员一人一票，外脑组、地区组、集团组的列席代表分组表决后各一票，共 八票，方案评选采用，赞成超过 5 票时，予以通过；当赞成为 4 对 4 时，主持人有权决定是否通过；当赞成不足 4 票时，予以否决。 附则 5.1 本章程由集团知识管理部负责解释和修订。 5.2 本章程自二 00 五年十月一日起生效。