企业建设工作年终工作汇报.docVIP

企业建设工作年终工作汇报 一年来，公司党委党委、党委及上级有关部门的正确领导下，深入学习贯彻胡锦涛总书记在福建考察时的重要讲话精神，党的十七届四中、五中全会精神，紧紧围绕企业中心工作，认真落实年初整体工作部署和要求，充分发挥职能作用，开拓创新、锐意进取，较好地完成了各项工作和上级领导交办的各项任务。现将一年工作总结如下： 一、党建工作2014年工作总结 2014年本部党委工作的总体要求是：在上级党委的正确领导下，以深入贯彻落实科学发展观和十七届四中全会精神为指导，紧紧围绕2014年公司生产经营目标和任务，以提升党建基础管理为主线，持续开展党建创新，进一步增强市场及用户意识、现场及员工意识，努力建设高素质的管理者队伍、人才队伍、党员队伍和职工队伍，为完成公司2014年度生产经营目标做出最大贡献。 2014年，本部党委将在继续推进2013年度卓有成效的工作基础上，针对2013年度工作中存在的不足以及2014年度党委工作要求，现将2014年的党建工作进行总结。 (一)紧紧围绕生产经营，深入开展形势任务教育，通过开展形式多样的活动，为公司生产经营做贡献 1、继续深入开展形势任务教育。一是采取各级党组织集体编写教材、管理者逐级讲课的方式开展员工政治轮训，在对全员实施形势任务教育的基础上，针对全体党员还要组织开展“理想信念教育”主题党课以及“基础管理，从我做起”的专题组织生活会。二是定期编发《宣传材料》，并结合实际编发形势任务教育专刊，及时传递形势任务。三是深入开展以工作思考、方法优化等方面专题研讨为主的中心组学习，引导各级管理者转变观念，为公司发展建言献策。四是继续开展员工思想动态调研和年度综合调研工作，建立调研信息反馈机制，为公司决策提供支撑。 2、重视加强基层管理工作。根据公司强化基层管理工作推进大会精神，各级党组织要积极行动起来，利用中心组学习、管理研讨会、主题党课等，加强组织发动，使各级管理者进一步统一思想、提高认识。要结合本单位基层管理现状，把强化基层管理工作，作为今后一段时期党组织的一项重要工作来抓。一是要把深入推进基层管理作为二级厂部党委中心组学习的常规性内容，围绕推进工作多开展深度研讨，在统一思想认识方面多下功夫，促进各级管理者清楚各阶段应该做什么，怎么做。二是要进一步总结推广宝日汽车板（BNA)、硅钢等在基层管理方面的行之有效的做法。要深入推进现场可视化管理，促进员工标准化作业的行为养成。三是要充分发挥基层党支部书记研修会作用，发动基层党支部书记开展以基础管理为主题的经验交流活动。要形成管理者对员工合理化建议的反馈机制，尽可能做到个性化的反馈。四是要把加强基础、基层管理与推进自主型员工队伍建设、深化最佳实践者活动结合起来，通过提升员工队伍队伍素质，提升基础和基层管理水平。 本部党委将利用基层党委书记例会平台，定期进行基层管理方面的交流经验，每半年开展一次专题研讨，确保强化基层管理工作有序、有效推进。 3、深入推进群众性科技创新活动。一是要加强对王康健发明家的宣传。要宣传王康健同志的创新事迹和创新精神，进一步营造群众性科技创新的氛围，增强员工扎根现场、岗位成才的信念。二是要发挥孔利明创新小组（协会、创新室、沙龙）、王军工作室、高玉强创新孵化室等创新的作用，力争使群众性创新活动产生的专利、技术秘密等成果数达到公司的50%。 (二)注重加强党团组织建设，深化领导人员和后备干部队伍管理，提升领导人员素质 1、深入开展创建“四好”领导班子活动。一是围绕“优化班子整体结构、优化管理人员个体素质”总体目标，定期开展班子分析，进一步优化班子配置标准。二是深入开展提高“三个素养”（政治、人文、管理素养）领导干部读书活动，推动“学习型”领导班子建设。三是以“党建理论+工作技巧+热点研讨”为主要内容开设基层党委书记研修活动，定期组织各层级管理者参加领导力培训。 2、扎实推进“党员登高计划”，加强“四优”党员队伍建设。一是注重发挥基层党支部的引领作用。要求党支部年初必须制订明确的组织登高目标，为党员制订个人登高计划提供指导。二是优化登高计划指标模式。运用“3+1”指标模式，指导党员登高目标聚焦，提升“党员登高计划”的个性化和可操作性。