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项目部例会管理制度 第一章 总则 第1条目的 为完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、投资控制 的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关 方面的协调及联系，可以切实解决工程建设中实际存在的问题。 第2条工程例会的组织 工程例会为定期会议，每次例会时间确定为每周六上午 9 时开始。 工程例会主持人为总经理。董事参加的，由董事主持。 工程例会参加人员包括项目工程部人员、驻项目工地各专 业技术人员、施工单位、设计单位、监理单位相关人员及会议主持人 指定各单位应与会的人员。 项目工程部应提前与监理单位进行沟通，当预计要有重大 问题决策时，需请示董事会或由董事主持。 会议的时间变更或取消由工程例会主持人决定。 会议结束后，由监理单位记录人员整理形成〈〈例会纪要》 ， 并与会后第二天发给与会人员。 与会人员应准时参加例会，参加例会时需签到，收到〈〈例 会纪要》后需签收。 监理单位每月要出一份〈〈监理月报》发至各与会单位。 项目部人员应将每一份〈〈监理月报》、〈〈例会纪要》登记、 备案。 对未经会议主持准许而不准时参加会议或不参加会议的， 对其单位处于1000元/人-次罚款 第二章工程例会会议程序 第3条工程例会程序 施工单位施工人员对本周工程进度以及下周工程进度的安 排进行汇报，提出本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等 方面存在的问题，并对下道工序的施