第10章决策方法 .pptxVIP

《管理数量方法》;;1.风险型决策方法 识记：风险决策的概念； 简单应用：计算最大期望收益决策准则，最小机会损失决策准则，最大可能性决策准则，效用决策准则作决策。 2.决策树方法 领会：决策树制作及决策步骤； 综合应用：利用决策树方法计算作决策。 3.贝叶斯决策方法;收益（万元） 方案; 自然状态 方案;§1 决策的概念和程序;3、决策的分类根据未来状态把握程度不同分为：确定型决策、风险型决策和不确定型决策;确定型决策 ——银行利息;确定型、风险型和不确定型决策??区分;二、决策的原则;三、决策的程序;§2 不确定型决策方法; 损益值 方案; 损益值 方案;§3 风险型决策方法; 例: 某工厂就是否推出一种新产品的问题进行决策分析两种方案：一、大规模投资，年生产能力250万件，年固定成本300万元；二、小规模投资，年生产能力100万件，年固定成本100万元. 在未考虑固定费用的前提下，每售一件产品可获利4元，据预测这种新产品可能的年销售量为10万件，50万件，100万件，250万件，相应的概率分别为：0.1，0.1，0.5，0.3. 就此问题绘制损益矩阵并以期望收益为标准做出决策.;最小机会损失准则方法 将收益表转化成损失表； 损失值=自然状态下的最大收益—该状态下的各收益值 依自然状态的概率计算各方案的期望损失值； 从各