职业行为评价标准.docVIP

PAGE PAGE 2 职业行为评价标准 项目 评价标准 不合格 有待改进 合格 良好 优秀 一、高层职业行为 事业心 描述 以打工的心态做事，给多少钱做多少事，有利就做，无利就走 以打工的心态做事，但忠于职守，能较高质量完成本职工作 以职业经理人的心态做事，忠于职守与专业，高质量的完成本职工作，为企业做出贡献 以职业经理人的心态做事，以超越公司的标准与目标来要求自己，奉献自己全部才智，并对企业有重大贡献 以企业家的心态做事，以企业的事业作为自己的事业，与企业共进退、共荣辱，承担企业经营风险，力求企业的持续经营、持续发展 得分 0-2.0 2.1-3.5 3.6-4.0 4.1-4.5 4.6-5.0 团队管理 描述 团队内部矛盾较多，和谐、合作性不够，完成团队工作任务不理想 团队成员有一定分工，团队成员在合作中无明显冲突， 能完成团队任务 团队内部和睦融洽，互相积极配合，工作中强调团队的利益，有一定的合作精神，基本完成团队任务 关心、关注、辅导团队成员，进行有效激励，使成员获得成长，内部和谐、士气高昂、绩效出色；举行有益的集体活动增进员工之间的了解；团队内重视相互学习与相互培训，形成良好的学习文化 团队形成高度配合、互相信任的团队，常有建设性意见；以公司的总体利益为重，将团队利益置于个人利益之上，成为公司中的模范单位；能与其他团队紧密配合，有良好的跨团队合作意识 得分 0-2.0 2.1-3.5 3.6-4.0 4.1-4.5 4.6-5.0 执行力 描述 不能很好领会上级指示与工作要求，错误率较高，需要经常性的督促与检查 基本能领会上级指示与工作要求，偶尔会出错；工作计划性不强，预见性较差，对工作的整体流程不熟悉，导致工作进度的延误、质量的欠缺 基本能领会领导的工作要求，掌握工作所需的技能，做事敏捷、效率高，善于安排工作的步骤、准备工作，很少需要督促，指导 能掌握工作的前提，并有效地进行，能够预测问题的可能性，并想出预防的对策，最终圆满解决问题 能充分理解上级指示、意图，根据公司原则把握复杂事件状况，随机应变，创造性解决实施中的问题，完成的成果超过预期或在极为艰难的情况下达到预期目标 得分 0-2.0 2.1-3.5 3.6-4.0 4.1-4.5 4.6-5.0 廉洁诚信 描述 一般能遵守公司行为准则；偶尔将公司物品、用具、材料等小额物品挪作私用 遵守公司行为准则，工作中不说假话，一旦做出承诺，一般能信守承诺；尚能遵守公司管理制度，在业务交往中不私自接受对方的礼品 实事求是地发表自己对问题的真实看法，对承诺的事情能勇于承担责任；在商业交往与合作中，不接受对方的贿赂，不损害公司利益 能用具体的行为或言语来影响同事诚信做事；能以身作则，不贪污、挪用公司财物，或以公司财物、商业机密、专利技术等谋取个人私利 工作中以身作则，努力创造诚信的氛围；能坚决与损公肥私的行为作斗争，并能不断地思考、建议完善公司管理制度，堵塞管理漏洞，参与到创建健康的公司企业文化中 得分 0-2.0 2.1-3.5 3.6-4.0 4.1-4.5 4.6-5.0 二、中层职业行为 上进心 描述 安于现状，对工作得过且过 能安心于本职工作，但工作成绩平平，工作热情不足 热爱本职工作，积极进行专业学习，提升技能，以有效发挥职位效能 追求事业的发展，结合工作为自己设置具有挑战性、又确实可行的目标；主动寻找差距，并通过学习进行弥补 有坚强的信念，善于寻找并利用各种途径解决问题，在高质量、高效率地完成工作任务同时，坚持学习新知识，专业能力提升较快，并愿意承担更大的责任，有远期的追求目标 得分 0-2.0 2.1-3.5 3.6-4.0 4.1-4.5 4.6-5.0 团队管理 描述 团队内部矛盾较多，和谐、合作性不够，完成团队工作任务不理想 团队成员有一定分工，团队成员在合作中偶尔有冲突， 能完成团队任务 团队内部和睦融洽，互相积极配合，工作中强调团队的利益，有一定的合作精神，基本完成团队任务 关心、关注、辅导团队成员，进行有效激励，使成员获得成长，内部和谐、士气高昂、绩效出色；举行有益的集体活动增进员工之间的了解；团队内重视相互学习与相互培训，形成良好的学习文化 团队形成高度配合、互相信任的团队，常有建设性意见；以公司的总体利益为重，将团队利益至于个人利益之上，成为公司中的模范单位；能与其他团队紧密配合，有良好的跨团队合作意识 得分 0-2.0 2.1-3.5 3.6-4.0 4.1-4.5 4.6-5.0 执行力 描述 不能很好领会上级指示与工作要求，错误率较高，需要经常性的督促与检查 基本能领会上级指示与工作要求，偶尔会出错；工作计划性不强，预见性较差，对工作的整体流程不熟悉，导致工作进度、质量的欠缺 基本能领会领导的工作要求，掌握工作所需的技能，做事敏