今日事,今日毕策划实施方案报告书.pdfVIP

专业资料 “今日事 ，今日毕 ”策划方案 一 、 背景 ： 2016 年 ，随着公司的发展 ，翼勋价值观更改为 专业“ ，创新 ，安全 ，执行 ”，打造高效执行力将是全体翼勋人 2016 年必然奉行的价值理念之一 。鉴 于此 ，公司特提倡 今日事“ ，今日毕 ”，并随之推出系列组织活动 ， 打造翼勋成为一支高效的执行团队 。 二 、 目标： 意识上 ，我们要对 今日事“ ，今日毕 ”由心重视起来 ； 行动上 ，我们面对 今日事“ ，今日毕 ”自觉行动起来 ； 管理上 ，我们推动 今日事“ ，今日毕 ”流行延续起来 。 三 、 推行三阶段 ： 共分为 ：意识导入阶段 、方法推广学习阶段和行动学习小组实践检验阶段 。 word 完美格式 专业资料 1 、意识导入阶段 ： 目标 ：本阶段旨在让全体翼勋人了解 “今日事 ，今日毕 ”的重要性 ，开始从自我做起 ，高效工作 ， 让今天的工作 ，在今天完成 。 序号 配合宣传项目 概述 面向人群 责任部门 阶段成果 时间节点 每日工作分配与 A 各条线总监 ： 每日参加分管条线下其中一个部门的晨会和夕 各 条线 总 培训部 每日 19 ：00 以邮件的形式提交 《今 4 月 1 日—— 6 （ 1 总结 会 ，如在外出差 ，则以电话形式参加 。 监 日事 ，今日毕 —— 任务分配表 》， 月 30 日 ） B 总部各部门 ： 由部门长负责发起晨 / 夕会 ，部门全体人员必须参 总 部各 部 总部各部门发给培训部进行存档 ， 加 ，每日 8:45 进行今日工作分配 ；每日 18:00 进行今日工作总 门 门店发给区域存档 。 结 。 门店 C 各门店 ： 门店经理负责于每日晨会进行当日工作分配 ，每日夕 会进行当日工作总结 。各区域总如出差 ，则参加出差地门店的晨 夕会 。 （ 2 每周流动红旗评 A 前线营业部 ，每周评选 2 个 今日事今日毕“ —— 优秀门店 ”； 营业部 培训部 每周评选的优秀门店和优秀部门通 4 月 1 日—— 6 ） 选 B 非营业部的部门 ， 每周评选 1 个 “今日事今日毕 —— 优秀部 各部门 人力资源部 过邮件 、企业文化墙 、司刊等多个 月 30 日 word 完美格式 专业资料 门”，省市分部并轨至所属区域参与评选 平台向全公司宣导嘉奖 C 以上均在每周发放流动红旗 （ 3 新员工融入计划 在新员工融入计划之新人训中增加 今日事“ ，今日毕 ”的面授培训 新 入职 员 培