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最新企业文化的心得体会 7月 11至 12日,公司为管理人员进行了一次管理知识的培训 ,有幸请来了中国科学院资 深教授 ———— 卢存岳教授进行了为期两天的培训。 培训课题包括了薪酬激励机制、 员工职 责、企业文化及客户投诉处理四部分。卢教授理论联系实际 ,将课讲得生动形象、通俗易懂。 经过两天的培训交流 ,本人受益匪浅 ,并得到很大的启发 ;下面我就从建设企业文化方面谈谈 个人的体会。 开展企业文化工作要解决这么几个问题。首先 ,要说明我们期望的员工精神状态是怎么 样的。说清楚这一点 ,我们才知道企业文化工作要做到什么程度 ,员工才会较好地自觉配合和 调整。第二 ,要解决做企业文化工作的手段问题。企业文化工作的手段肯定和其它工作不同 , 有它的特殊性 ,要好好研究。第三 ,弄清楚企业文化工作的评价标准问题。怎样评估我们的企 业文化工作是否做到位了 ,效果到底怎么样 ,要有个说法。 第一个问题 ,我们期望的企业文化是怎么样。 说明这一点 ,先要弄清楚两方面的需要 ,就是企业的需要和员工的需要。企业需要员工忠 诚、主动 ,能共富贵也能共患难 ,总能保持高昂的士气 ,那企业就好做了房地产 ,员工除功利要求 之外 ,需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受 ,那日子就好过了。 这样一看就明白了 ,这是一个互相的概念。互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解 , 企业与员工之间 ,员工与员工之间