2018市场营销erp实训心得体会样本赏析（完整版）.docxVIP

--------------------------------------------------------------- 范文最新推荐 ------------------------------------------------------ 2018 市场营销 erp 实训心得体会样本赏析 下文是 2018 市场营销 erp 实训心得体会样本赏析，由整理分享，希望内容对您有所启示，详细内容介绍请看全文。 市场营销 erp 实训心得体会篇一： 一. 实训时间 20xx 年 x 月 x 日~~20xx 年 x 月 x 日二. 小组介绍 小组名称： 小组成员： C E O： 财 务 总 监： 财 务 助 理： 生 产 总 监： 营 销 总 监： 采 购 总 监： 本人担任：财 务 总 监三. 实训目的 ERP是最前沿的企业管理模式 , 通过各模板之间数据的相互传递 , 把对企业的管理上升到系统。学校组织这次模拟实习 , 是希望通过模拟公司仿真环境 , 让我们熟悉公司的运作 , 身临竞争环境 , 直接参与公 1 / 22 司的运作过程和生产流程 , 模拟生产经营决策 , 及时处理公司发生的经济业务等。 实训以小组为单位， 要我们认识到现实中做企业也不简简单单就是赚钱， 建立良好的企业间的关系， 建立良好的人际间关系都至为重要，做企业要有战略长远规划，不能到处树敌，成为众矢之 的，只有这样企业才能做的长远。 我在实训模拟中担任财务总监的角色, 主要的工作是主持公司的财务管理工作。 四. 财务总监任务 我在实训模拟中担任财务总监的角色 , 主要的工作是主持公司的财务管理工作。为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最后的胜利者， 但是，有开心、郁闷，有感悟，有收获。短短两周时间，短短 6 个财政年度，我却觉得获益匪浅。团队合作、整体规划、产销预测、产品 研发、市场开发、 广告投资、贷款和还款是书本上学来的知识第一次综合运用，在和团队成员的交流中也相互切磋，相互学习。 我们班共 51 人，分成 8 组，我们这组共有 6 人，相比较平时的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。 在此之前我们曾学习过基础会计和财务管理课程，自认为可以胜任财务总监一职，财务总监不就是算算账嘛 ! 可是当上财务总监才发现一切都是我以为 , 财务总监可不是一个好差事啊! 我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算，为企业 的整体计划提供资金方面的参考 ; 跟随企业经营的进行 , 监督 CEO的日常业务登记活动，支付企业的各项费用，并及时地核对帐目，审核 企业新项目投资的可行性，对企业将要进行的战略规划，提出意见， --------------------------------------------------------------- 范文最新推荐 ------------------------------------------------------ 并给予财务预计支持，规划企业的贷款业务 ; 总体平衡企业的各项指标，年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表，同时在每 年各季度的流程表上做好资金的核算， 防止错账。 以及按规则交纳税费，计提生产线折旧，付出设备维护费和管理费，计量销售收入并核 算其成本利润。最后，算出综合费用、净利润、所有者权益。 除此之外，为了满足企业运营和发展有足够的资金 , 决定公司要在 什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款，贷多长的期限 ; 控制权益合理范围， 保证资金链的连续不断， 资本要如何运营才能提高企业的经济效益 ; 资金要如何安排，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、所有者权益等等。 五. 实训过程 起始年的时候老师领着我们做，等到第一年时候就让我们自己做了。首先是投广告，抢销售订单，大家一起讨论，为拿到第一批订单我们投了 8M，广告投入高于所有的小组，我们就是第一个选单了， 选了一个本地， 7 个 P1 产品的订单，这样我们只能获得 18M的 毛利。由于订单数量有限，我们剩了 2 个成品和 3 个在制品，并 且开始了 P3 产品研发、亚洲市场开拓和 ISO9000 资格认证，由于投入的综合管理费用过多净利润也有起始年的 2M变成了 -14M，即我们第亏损了，但是第一年大家都在亏损了。不过要说明的是，我们预测 到亚洲产品 P3 系列产品需求量较大而且价格也具有较大的优势，第一年我们就投入 1M市场准备开拓。而且其他小组肯定先进入区域市 3 / 22 场，后进入国内市场，这样我们也就避开了区域市场的竞争对手，这就为我们三年以后成功进入亚洲市场做好了充分的准备。 第二年， 由于我们第一年是市场老大， 我们只需投了 1M的广告就 可以很轻松拿到订单，但是考虑到我们的生产能力有限和资金不足，