第3章企业文化 .pptxVIP

第三章 企业文化; 企业文化的研究背景 企业文化的构成要素 企业文化的分类 企业文化对组织的影响 5. 如何构建企业文化 ;;对于组织文化的研究真正兴起于二十世纪80年代，《日本企业管理艺术》、《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《公司文化》和《寻找优势——美国最成功公司的经验》等著作突出了企业文化对企业经营业绩，尤其是对企业发展的重要作用。 自此，企业文化以崭新的姿态进入了企业管理层的视野。;;一、企业文化的内涵;;二、企业文化的构成要素;（一）企业环境;（二）价值观;;;;;（三）英雄人物;;;;;（四）仪式与程序;（五）沟通网络;按企业文化的构成要素分类 按企业文化的内在特征分类 按企业文化涵盖的范围分类 按照企业运作的程序划分 按照权利的集中或分散划分;一、按企业文化的构成要素分类;;;;;二、按企业文化的内在特征分类;;;;;三、按企业文化涵盖的范围分类;;;四、按照企业运作的程序划分;;;;五、按照权利的集中或分散划分;;;;;从企业文化研究起源的角度看，企业文化对于企业的经营业绩的确有一定的正性影响，但需要注意的是，企业文化也是一把双刃剑，在各种正性影响产生的同时，也潜伏着一定消极的影响。企业管理者需要根据自身文化的特点，趋利避害，让企业文化在企业发展的过程中发挥更大的作用。;（一）导向 价值观的存在意义，在于对个体成员的选择作出影响与导向。 组织有着自身的