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环保公司人员考核制度 第一章．总则 第一条． 考核的直接目的是公开、公平、公正、客观 地分析和评价公司员工的素质、 能力及工作实绩等， 适时向领导提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据。并且根据考核，正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续高速发展。为了这个目的，我们特制定本制度。 第二条． 本制度适用于环保 1 公司总部内的全体工作 人员。 第二章．考核原则 第三条． 公开、公平、公正、客观原则：统一考核标准和程序，科学制定考核量表及指标，多渠道收集考核资料，及时处理考核投诉。 第四条． 绝对性考核原则：以事实为依据，按照职务职能标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的相对考核。 第五条． 分析性考核原则：按事先研定的考核要素及重点逐条进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。 第六条． 多元主体原则：除了直接上级外，也给予相关同事、直接下级、本人一定的考核权重，让每个 人的表现可以得到全方位的评价。 第三章．考核内容 第七条． 公司人事考核制度主要对员工的工作业绩、 工作能力、工作态度三个方面进行考核。 第八条． 工作业绩包括：办事效率、工作质量、工作 数量、工作结果、创造价值等。 第九条． 工作能力包括：业务知识技能、分析决策能 力、创新能力、自我学习能力、协调能力等。 第十条． 工作态度包括：责任心、忠诚度、协作性、进取性、纪律性、积极性、出勤等。 第四章．考核程序 第十一条． 本制度实行前，由人力资源部负责组织有关考核制度的学习工作，务必使每名员工在考核进行前了解掌握该制度。今后，凡是我公司新员工，均应在上岗前接受人力资源部组织的学习。 第十二条． 月度与季度的考核工作，在下一考核期间开始的第一个星期之内完成。由人力资源部统一发放季度考核表，只由被考核者与其直接上级共同完成。 第十三条． 年终的考核工作在十二月的最后一个星期与 次年一月的第一个星期之内完成。由人力资源部统 一发放半年及年终考核表， 被考核者及其直接上级、 同事、下级共同完成。事业部、项目执行单位可以 与人力资源部协商确定本单位具体考核期间与时间。 第十四条． 考核的各类表格和数据交由人力资源部，由人力资源部完成对数据的统计，并将结果通知被考核者及其直接上级。 第十五条． 每次考核前，应由人力资源部组织一次说明。被考核者的直接上级应与被考核者至少进行一次沟通。 第十六条． 考核结束后，应及时将结果通知被考核者，由上级与其一起针对考核中发现的问题找出解决方案，并上报人力资源部备案。下次考核结束后，将当次考核结果与解决方案比较，判断被考核者是否已解决上次考核中的问题。 第五章 . 考核表 第十七条． 考核工作使用公司人力资源部统一印制的考 核表。 第十八条． 考核表原则上由人力资源部指定场所，统一 时间，统一填写。无法统一填写的，应在规定的日 期内上交。 第十九条． 考核表的计分细则。事业部经理人员、职能 部门管理干部、一般管理人员、一般技术人员，在 考核指标的权重分配上各不相同 （见考核表）。由人 力资源部确定与被考核人相关的人员参与考核。每 名参与者填写一份考核表，按不同权重计算得到一 个分数，将得分先按上级、同事、下级、自我考核 分类算出平均分，然后按上面提到的不同层次人员 比例计算出最后得分。 按照最终得分确定考核等级。 第二十条． 为了是考核制度更具可操作性，因此，月度 考核只是由直接上级和自我考核按照 80%和 20%的 比例来进行。 第二十一条． 年终考核时，中层管理干部（包括事业部 经理人员和职能部门管理人员）由上级、同事、本 人、下级按照 50%、 20%、 10%、 20%的比例进行 360 度打分；其他人员由上级、 同事、自己按照 60%、 30%、 10%的比例进行 270 度打分。 第六章  .  考核结果 第二十二条． 考核结果应于考核结束后一周内通知被考 核者，并由人力资源部负责保存考核记录。 第二十三条． 每次考核完成后，直接上级都需要和被考 核者进行一次双向沟通， 并填写《双向沟通纪录表》 。 第二十四条． 考核结果与浮动工资、奖金、激励制度挂 钩。执行细则见薪酬制度。 第二十五条． 被考核者如果对考核结果不满，可以在接 到结果之日起一周内向人力资源部提出投诉，逾期 不提出异议视为同意。对于投诉，由人力资源部及 投诉者上级针对其投诉内容进行调查，并将结果于 一周内向局考核工作领导小组汇报，由局考核领导 小组做出最终裁决。 第七章 . 考核责任 第二十六条． 考核表不能在规定日期内上交者，取消考 核及奖励的资格。 第二十七条． 上级在给下级打分时，必须按不低于 5% 的比例打出“不及格” ，所有打分人员对于“优秀”的比例应控制在 15%以内，对于“良好”的比例约 为 60%左右，“合格