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企业实施精益化管理研究 精益化管理 摘要:精益化管理源于精益生产,它是现代企业新的组织管理方式。企业实施精益化管理 能有效配置和合理使用企业资源,扬利抑弊,最大限度地谋求经济效益。通过分析精益化 管理的内涵和特征,阐述企业实施精益化管理的必要性,并且从注重人才培养、以顾客为 着力点、打造精益文化、实现网络化建设等方面探讨了企业实施精益化管理的措施。 　　关键词:企业;精益;精益化管理 　　 随着经济全球化的发展,在企业生产与管理领域也进行着管理哲学和方法的进化。 企业如何认识自身弱点,运用新的科学的经营管理方法提高服务和管理水平,开拓更加广 泛的目标市场,占领更大的市场份额,获取更多的经济效益,成为企业关注的焦点。竞争带 来发展,竞争促使企业成熟,精益化管理就是在这样的激烈市场竞争中于20 世纪90 年代 产生了。通过将近20 年的事实证明,正确实践精益化管理理论和方法的企业带来了巨大 变化,它的主旋律就是重新思考企业的价值,企业开始从全流程的角度思考价值。 　　 一、精益化管理的内涵 　　 精益化管理源于精益生产,精益化管理是美国研究人员通过大量实地考察与研究, 在对西方大量生产方式与日本丰田生产方式对比分析的基础上,于 1990年提出的管理方 式。它是一种指导思想、一种工作态度、一种管理艺术,它所追求的就是 “精益求精,与 时俱进,善始善终”,它并不是一种固定的模式,即精益化管理是一种全新的企业管理、经 营运作理念、方法、技术、工具等集成的科学体系。在这一体系中,以人的精益为本是企 业文化的基石,价值流是管理关注的焦点,精益求精是管理追求的目标,杜绝消耗资源但 不创造价值的活动,以实现企业价值的最大化为主旋律。 　　精益化管理中的 “精”是精细,提炼去粗,精心筛选,从而找到解决问题的最佳方案; “益”,为效益,精益求精,效益为本,在解决问题的过程中落脚于收益。“精”是手段, “益”为目的。精益化管理就是要以最小的投入,取得最大的产出,并用最快的速度设计 生产出来,以最低的成本、合理的价格在市场上销售,以明显的竞争优势,全面、灵活、优 质的服务和产品为顾客提供满意的服务,把成果最终落实到经济效益上。 　　 二、精益化管理的特征 　　 我国绝大多数企业面临入世后外来产品竞争的压力,因此企业的当务之急是提高产 品的竞争力,而企业经营管理的好坏将直接影响着企业的竞争力,企业只有降低成本、提 高生产效率、实施精益化的经营管理来提高其竞争力,实施精益化经营管理有以下几方面 的特点: 　　 (一)精益化管理是一个哲理 　　它追求的是零库存、无缺点、无浪费、准时反应等极限目标,使企业及其产品和服务 达到理想的境界。这一理念必将成为现代企业赢得竞争的指南,也值得其它领域学习。当 前推进精益化管理,要对现有管理方式本着 “不是最好,争取更好”的态度进行总体评估, 然后明确各分阶段的目标,一步一个脚印地稳步推进,逐步扩展。同时,让精益化理念融入 第 1 页第 1 页 企业实施精益化管理研究 到企业的各个环节和活动中去,努力实现自觉更新、相互协调。 　　 (二)精益化管理强调的是一个过程 　　精益化管理不是一付现成的医治企业百病的灵丹妙药,它要求企业全体员工团结一 致、群策群力进行永无止境地工作追求,持之以恒地贯彻执行精益化管理制度,循序渐进 地进行改革与创新,只有在这样的过程中,企业才会变得身强体壮,所向无敌。 　　 (三)精益化管理强调以 “人”为中心 　　精益化管理强调一专多能,强调协作精神,使员工置身于一种企业主人而非雇用者的 环境中,变过去那种上下等级森严,彼此相处紧张的人际关系为上下互通、彼此尊重、互 相协作的人文气氛,充分调动员工的积极性。人的因素贯穿于整个精益生产和管理过程中, 是精益管理的主旋律。利用自动化技术改善生产力是有限的,人的潜力是无限的。 　　 (四)精益化管理强调 “人以精益为本” 　　 “以人为本”是强调人的劳动、价值和地位,为实现员工的自身价值企业应尽最大努 力,但作为价值创造者的劳动者,也应该在实施精益化管理的过程中,树立“人以精益化为 本”的思想,达到 “和谐相处,精诚合作;群策群力,精益求精”。而要达到 “精益管理”, 首先必须有一个决策民主化、科学化的求真务实过程。因此,企业要坚决摒弃一切繁文缛 节,形成 “集思广益、集智求真、实事求是、精