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直线主管人力资源管理;案例:劉課長的茫然;思考下列問題;解析1 為什麼劉課長會覺得茫然?;解析2每天在工作上努力做事也沒錯，但似乎缺乏了什麼？;解析3從公司立場來看可以做哪些努力?;思考讨论;思考交流; 从这个意义上讲，管理主要就是做人的工作！所以任何管理者，他的第一要职就是人力资源管理之职，人力资源管理绝非人力资源经理一家之责！ ;毛主席语录：　　我仅做两件事情，一是出主意，一是用好人。;人性的分析理论; 管理上觀念的突破!;一个人 一件事;管理人员的七大危险征兆;管理人员的七大危险征兆;企业管理，管什么？;情境案例：來公司的新人感到後悔;案例分析;案例教訓;C.直线管理者如何进行人力资源管理？;人力资源管理的不同角色;人力资源管理的不同角色;人力资源管理的不同角色;直线经理日常人力资源管理工作-1.部门的人力资源规划;直线管理的日常人力资源管理工作-2.部门机构与人员的优化;直线经理日常人力资源管理工作-3.绩效评估与辅导下属;直线经理日常人力资源管理工作-4.对下属授权;非HR经理如何做好HR管理？;理念;1.熟悉现代企业人力资源管理的理念与体系框架-现代企业的核心人力资源管理体系;如何构建和有效运行人力资源规划体系 如何构建和有效运行绩效考核体系 如何构建和有效运行薪酬管理体系 如何构建和有效运行培训体系 如何构建和有效运行员工职业发展体系 如何构建和有效运行岗位管理体系;部门情况包括: 工作情况(职责/任务/资源需求/知识技能的需求/工具设施设备的需要/其它需求) 人员情况(人员构成,结构,数量,质量,知识技能,价值观,兴趣爱好,性格特征,需求等) 了解员工需求是做好人力资源管理的基础: 需求层次;熟悉所领导部门的情况，了解下属员工的不同需求;熟悉所领导部门的情况，了解下属员工的不同需求;4　掌握管理下属员工的方法与技巧;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。6月-206月-20Wednesday, June 24, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。12:54:5812:54:5812:546/24/2020 12:54:58 PM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。6月-2012:54:5812:54Jun-2024-Jun-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。12:54:5812:54:5812:54Wednesday, June 24, 2020 13、志不立，天下无可成之事。6月-206月-2012:54:5812:54:58June 24, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。24 六月 202012:54:58 下午12:54:586月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。六月 2012:54 下午6月-2012:54June 24, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/6/24 12:54:5812:54:5824 June 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:54:58 下午12:54 下午12:54:586月-20