交通集团人力资源管理机制的优化建议.docVIP

精品文档（可编辑） 值得下载 交通集团人力资源管理机制的优化建议 [摘要]随着社会经济和科学技术的不断发展、交通基础设施的不断完善，我国交通行业呈现飞速发展的趋势。在交通集团发展过程中，人力资源是非常重要的基础资源，对于企业的发展起到非常重要的作用。文章结合相关实践探讨交通集团中人力资源管理方面存在的不足之处，以及当前市场形势下人力资源管理面临的挑战，提出相应的优化建议，以供相关单位参考。 [关键词]交通集团；人力资源；管理机制 [DOI]1013939/jcnkizgsc201533084 1交通集团人力资源管理机制中存在的问题 我国正在不断推进市场经济体制改革的步伐，在自由的市场环境中，交通集团的竞争越来越激烈。人力资源管理是交通集团管理的重要环节之一，当前的环境下还面临着很多问题与挑战，具体表现为： 首先，随着世界经济一体化的发展趋势，地区经济与全球经济之间不再是独立的个体，而是存在非常密切的内部联系。在这样的背景下，文化的多元化发展和竞争的全球化成为非常显著的特征。我国的交通集团不但受到来自国内同行的挤压，还受到来自世界各地企业带来的压力，在不同的文化背景下还需要面对不一样的法规与机制。在很多情况下，人员之间的思想观念都会存在很大的差异，甚至会出现相互悖逆的现象，导致交通集团人力资源管理工作非常困难。所以，我国的交通集团在发展扩张的进程中