《决策分析方法》论文.pptx

风险型决策模型在购买健身卡问题中的应用 摘要：为现实生活中购买何种健身卡这一问题构建无试验风险型决策模型， 同时考虑到决策者的健身偏好，采用期望收益决策法为决策准则具体分析解决问 题，给出购买健身卡的决策结果。;引言 决策是管理过程中经常发生的一种行为，是人们在政治、经济、技术和日常 生活中所做出的决定。具体来说，它是为了实现特定的目标，根据客观条件，在 占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法，对影响目标实现 的诸因素进行分析、计算和判断选优后，对未来行动做出的决定[1]。按决策环境 划分可将决策分为确定型决策和风险型决策两种。确定型决策是指决策环境是完 全确定的，每一方案的结果也是唯一确定的。风险型决策是指决策环境不是完全 确定的，每一方案的结果也有多种可能。本文讨论的主要问题是利用风险型决策 模型解决现实生活中关于是否购买健身卡的问题。 一、风险型决策 风险决策是指决策者对客观情况不甚了解，但对即将发生的事件的概率是已 知的[2]。对于某一特定的风险型决策，决策者必须在调查研究的基础上，根据需 要确定要采取行为的目标，制定行为效果的评价准则，拟定多个行为方案，然后， 根据评价准则，确定最佳行为方案并付诸实施。 风险型决策按照一定的决策准则即可进行决策，一般会借助于风险决策矩阵 表进行分析制定最优策略。设对某风险决策问题，未来可能出现 n 种自然状态 ??1，??2 ··· ????，相应的每种自然状态发生的概率是??1，??2 ··· ????。决策者有 m 种可 选择的决策方案??1??2 ··· ????。其中，策略是指若干个可供选择的行动方案中的一 个，能够被实施来实现管理目标。所以，不同策略就是指不同的方案。自然状态 是指将来可能存在的某种条件，它对策略的是否成功会产生重大影响。结果是说 明特定的策略和自然状态相结合会产生多大的得或失（通常用货币来度量）。若 决策者采取行动方案????，则自然状态出现????时的损益值记为?????? (?? = 1,2,···, m; j = 1,2,···, n)，则该决策问题的风险决策矩阵表可表示为表 1。 表 1. 风险决策矩阵表;3;4;5;表 2. 内容和属性对应值;各方案的期望收益值分别为-25，129 和 721，取其中期望收益值最大所对应 的方案为最优方案。因此，购买年卡是本问题的最优方案。但是实际上，问题没 有这么简单。根据以往的健身情况来看，我很难一直坚持健身，健身的热情会随 着时间的推移而减少，因此每个方案中各个自然状态的频率并不都是一样的。 一般的决策问题中，条件结果对决策者的决策具有不同的作用或价值，此时 不再以期望收益最大作为决策准则，而是根据决策者对不同结果的偏好进行选择。 在购买健身卡这一问题中，我作为决策者，决定将我对健身的热情作为决策的一 个重要影响因素。但这一因素主要影响各个自然状态出现的概率，最终还是根据 各个方案的期望收益值作为决策准则。 接下来，我将分别对三种方案，考虑自身对健身的热情重新计算每种方案的 期望收益值。 我在办卡的初期对健身有很高的热情，对健身房的新鲜感比较强，因此，我 每周去健身房 3 次的概率较高。随着时间的推移，惰性的增长，我去健身房的次 数越来越少，有时甚至连洗澡也不去，为了计算的方便，对于不去洗澡的情况不 做具体讨论，而是将健身作为其当量考虑。因此，年卡中每周健身一次的概率会 很高。具体概率分布如下表 4。 表 4. 不同方案的自然状态及其状态概率;图 1. 购买健身卡的风险决策模型 其中，各圆圈内的值为各方案的期望收益值，分别为 25，64 和 46，取其中 期望收益值最大所对应的方案为最优方案，此时购买健身季卡为最优方案。和考 虑健身热情之前相比发现，决策结果发生了变化。 五、结论分析 通过比较表 3 和图 1，很明显的可以看出在考虑决策者自身具体情况后，各 方案的期望收益值发生了变化。尤其是方案一的期望收益值从负数变成了正数。 期望收益值最大的方案由年卡变成了季卡。主要的原因是每个方案中的各个自然 状态发生的概率根据决策者的自身情况发生了变化。 本文主要是用无试验风险型决策模型解决现实生活中购买何种健身卡的问 题，对于解决实际问题必须考虑到决策者健身的实际情况，因此主要采用图 1 所示的分析结果。最终选择购买健身季卡。 虽然本文的数据来源具有很强的主观能动性，但解决问题的思路不失代表性。 六、总结 本文首先确定对购买健身卡这一问题做出决策，然后根据调查和以往健身经 验得到数据，确定决策准则，拟定三种行为方案，构建无试验风险型决策模型， 具体计算分析，最终做出决策。 人总要面对不同的决策，决策分析方法为我们做正确的决定提供了方法和路 径。一般的决策问题分析过程包括发现问题，明确决策