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文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 业务发展可行性研究报告和技术方案 篇一：信息服务业务可行性研究报告及技术方案 信息服务业务可行性研究报告及技术方案 篇二：呼叫中心业务发展可行性研究报告和技术方案 一、 呼叫中心业务发展可行性研究报告和技术方案市场调研分析 随着互联网的快速发展与普及，传统行业和互联网的互相渗透，将全面提升双方的市场价值与网络应用相关的技术也得到快速发展，需要人性化服务的行业，如航空公司的机票预订中心、酒店旅馆的房间预订中心为用户提供服务，政府、银行、证券及制造业也都是各自为战，采用的技术、设备和服务标准都依据自身的情况而定。随着企业的发展和客户服务质量的不断提升，呼叫中心真正进入了规模性发展，如今呼叫中心已经形成一个巨大的产业。呼叫中心不仅有各种硬件设备提供商、软件开发商、系统集成商，还有众多的外包服务商、信息咨询服务商、专门的呼叫中心管理培训学校，每年举办有大量的呼叫中心展会和数不清的呼叫中心杂志、期刊、网站等等，从而形成了一个庞大的、在整个社会服务 体系中占有相当大比例的产业。 AVAYA等公司均已经推出了基于 ip 的分布式呼叫中心。 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 实现了一个平台上集成除了具有 ACD、IVR、录音、人工坐席、 自动坐席以及班长坐席等基本功能外，还具有语音信箱、会 议电话、 Web 呼叫、 FAX、SMS以及多用户机制等加强功能， 提供了多种服务模式，一改往昔服务方式单一的局限性，已 成为现代企业提供售后服务支持、提高客户忠诚度、提高竞 争力、促进销售和增加收益的有效方式，是企业得以生存的 关键因素之一。 在产品价格日益趋同的今天，服务质量的高低、服务的 多元化以及差异化已经显得尤为重要。而随着经济的发展和社会信息化程度的提高，消费者对于企业的服务质量也提出了越来越高的要求。企业为了争夺客户资源，必须能够准确把握消费者的需求，并以最快的速度做出响应。企业为了客户的服务意识随着竞争的加剧而不断加强，企业需要建立一个有效的信息渠道，积累来自客户的各个方面信息，比如客户档案、客户的历史交易记录和客户的新需求。而呼叫中心能够与客户建立良好的连接渠道，为客户提供全方位客户关系管理解决方案。另外，随着我国经济发展，会迫使很多企业加入到国际竞争，为此许多企业开始借助于呼叫中心的应用来改善服务。一是无线接入移动呼叫中心技术，即呼叫中心进一步与 WAP技术、 ASR技术的结合；二是多媒体技术与基于互联网的呼叫中心的融合。在呼叫中心的功能应用方面， 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 目前主要应用在售后服务、咨询、查询、投诉等方面，其他 类型的应用，如电话调查、电话营销等还较少，中国的呼叫 中 心市场尚处于成长期。随着呼叫中心越来越强的要求由成本中心向利润中心转变， “互动营销中心”是呼叫中心发展的必然趋势。通过与呼叫中心的整合，越来越多的企业，特别是大型企业会将应用更多的业务与功能。并且，呼叫中心的价值将会通过 CRM技术的引入得以大幅提升。 以产业结构来看，电信运营商好金融保险机构在未来几年呼叫中心市场中仍然占据主体部分，但在呼叫中心市场行 业分类中的比例将不断下降。 在证券、政府、IT 业、家电业、制造业以及电子商务和物流中心领域，呼叫中心的增长速度 还将继续加快。服务导向驱动的细分市场将是未来呼叫总新设备提供商和软件供应商的竞争市场。 二、 公司业务内容 外呼业务： 1、自有外呼业务。 2、外呼外包业务。 3、坐席外包业务。 三、 外呼业务发展和实施计划 业务发展 准备以及试运营阶段：计划一个月 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 正式运营阶段初期：预计三个月 稳定运营期：预计 1 年 成熟突破期：预计 2 年 业务组合合理，盈利模式清晰，业务量快速增长，现金 流正常，人员和经营场地稳定，能够实现持续盈利状态。 实施计划第一阶段计划 架设硬件平台，在平台推出之后，首要目标是打造公司 的知名度，主要以联通的电话语音类业务营销为主，并承接联通自有的外呼其他业务。 第二阶段计划 加强客服人员的整体素质和服务质量培训，在业务正式发展之后，就可以全面展开业务，与银行、证券、保险公司以及制造业加强合作宣传。以优质的服务获取稳定的业务，达到客户的要求。 第三阶段计划 在公司外呼业务稳定发展后，进一步与政府部门进行合作，加强企业发展的稳定性和本地的知名度。以公司自有业务为主，并打造优质平台，不断获得稳定的客户资源，使企业更加良性发展。 四、 收费方案 文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持 . 1、 外呼业务