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消防工程公司各岗位工作内容与职责
总经理
负责组织领导和检查整个公司的行政、技术、质量工作,对本公 司设计、安装、施工全面负责。
认真贯彻执行国家消防工程公司的各项方针、政策、规定、法令
组织领导制定施工、安装发展规划,确保消防工程公司工作总目 标,总方针,以及各个时期的施工质量计划按期完成。
对重大质量事故负责,组织对重大事故进行分析、处理。
组织全公司的质量大检查以及对设计、安装、施工的薄弱环节和 重大技术问题的改进处理。
端正公司经营指导思想,增强质量意识,树立“质量第一、信誉 第一”的思想,维护公司信誉。
主持公司质量管理咨询和用户服务工作
常务副总经理
贯彻执行总经理办公会议决议。在总经理的领导下,协助管理公司的日常工作。
协助总经理对消防工程公司生产经营计划的实施和检查。
协助总经理制定公司发展战略规划,经营计划,产品开发计划。
负责人事制度,各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实
掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤,妥善处理各种突发事件。
负责抓好两个文明建设,企业文化建设工作,促进职工整体素质的提高 .
参加消防工程公司总经理办公会,发表工作意见和行使表决权。
负责对外联络协调工作。
定期向总经理汇报日常工作情况
总工程师
参予制定公司发展战略方针和年度经营计划,制定和审核重大投标方案,完 成年度任务目标。
全面主持消防工程公司技术管理工作,规划公司的技术发展目标,处理项目 实施过程中的各类技术问题,实现公司的技术创新目标。
结合公司发展战略方案编制企业生产技术管理规范及制度,制定与推进相关 业务的技术与项目管理体系。
负责组织实施施工图设计、测绘、竣工图纸的施工组织方案的编制工作,审 核确认外来施工图纸。
负责项目技术标的审核工作。
建立健全公司技术管理机制和制度,对施工技术或方案的体系构建及实施工 作,制定技术人员的培训计划,并组织其他相关人员的技术培训,按计划完成年度、 季度工作的落实。
组织制定、实施和审查重大技术决策和实施方案,指导审核项目总体技术方 案,及时处理施工现场的有关重大技术性问题。
负责监督初审开工报告,对工程重大变更提出决策性的意见,对方案设计阶 段和技术设计阶段参予研讨及提出相应的意见,督导工程实施有效的技术管理。
参予工程及设备材料的招标,审核有关技术资料,参予分包评标工作和工程 竣工后对分包的综合评价,针对工程主要材料的选择及工艺提供技术支持。
技术部
贯彻执行公司的工作目标,根据公司的经营管理目标和任务,制定工作计划。
设计图纸,输出所需全部技术内容。
编制各种与产品相关的加工工艺,技术标准,贯彻实施国家技术法规,规范, 标准。
参与,组织消防工程公司范围内的技术策划,技术管理和研发工作。
协助商务部门做好招标技术文件;提供技术支持,负责技术部门的评标。
组织技术力量解决工程技术问题,技术管理问题,建立技术管理制度,就重 大技术事项向消防工程公司领导提出决策建议。
开展技术革新和对重大技术问题的公关工作,推动公司技术发展。
定期举行本部门例会,召集技术方面的工作会议;参与技术系统办公例会以及 其它相关会议。
时刻关注工程机械的发展状态;掌握新信息。
完成上级领导下达的其它任务。
配合施工要求进行现场技术服务。
预算部
贯彻执行有关招标法、合同、预算管理的政策、法规、制度,完成投标报价 工作。
理解招标文件、招标程序,负责投标报价的编制及管理工作,确保按时按要 求完成投标报价。
按时参加与投标有关的现场勘察、答疑和评标工作,能及时发现投标过程中 出现的问题,为领导决策提供第一手资料。
组织中标工程的经济交底工作。
负责监督建立各种消防工程公司台帐和数据库,加强对投标报价资料的分析 与研究。
组织预算系统的专业会议,贯彻执行领导布置的工作及本部门工作安排。
负责投标、报价工程成本的核查。
负责分包成本的制定及分包招标文件的制定。
主动与相关部门联系工作并提供有关数据资料
工程部
施工(安装前,工程部的经理及主要技术负责人、技术领队,要认真听取设计 人员的技术交底,介绍设计意图和施工(安装)中应注意事项。
当发现设计图纸有错误和设计有不周之处时,可在交底会上进行修改 (但不得
任意提高标准和加大规模),请建设单位(甲方)作出会议纪要,各方签字盖章,作为 施工的正式文件。
根据各消防工程公司工程的规模、施工 (安装)进度,配合整个工程施工进度,
编制消防工程各阶段的施工(安装)计划。
精心施工(安装),严格按设计图纸包括修改的部分施工(安装),应做到100% 地符合要求,凡不合要求的,要返工重做。
施工之前应作好各项准备工作,工具、材料、设备应准确到位。
要严格按图纸、工艺、标准施工。如发生擅自更改图纸,不按工艺、标准施 工及违反操作规程的现象,应按有关规定,追究当事人的责任。
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