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（管理制度）施工现场监理 施工单位管理制度 兰州中庆房地产开发公司 施工现场管理制度及考核办法 （中国北车集团兰州机车厂职工经适房第二住宅区项目） 目录 壹、施工单位的人员配置要求 1 二、工程质量控制 2 壹）、工程材料质量的控制 2 二）、工程施工质量的控制 3 三、施工进度的控制 6 四、施工现场安全文明控制 7 五、施工阶段的投资控制 8 壹）、严格经济签证制度 8 二）、工程变更管理制度 9 六、工程付款达到的条件 10 七、例会会议制度及参加会议人员 11 附件 1 ：监理单位考核办法11 附件2 ：施工单位管理考核办法19 第壹部分：基础、主体施工阶段考核办法 19 第二部分：装饰施工阶段考核办法 23 第三部分：安置区室外管网、道路阶段考核办法 26 第四部分：门窗安装阶段考核办法 28 第五部分：外墙保温阶段考核办法 30 第六部分：现场综合管理考核办法 32 壹、施工单位的人员配置要求 1 、施工单位进场后，根据合同要求，要求施工单位于七天内 将以下人员配备齐全且报建设、监理单位备案。具体人员如 下：①项目经理，②施工员、③技术员、④质量检查员、⑤ 安全员、⑥资料员。将之上人员的姓名、年龄、联系方式、 资格证书等资料上报给监理单位。 2 、施工单位必须配备专职的质量检查员和安全员，其中 施工员和技术员不能兼职；质量员和安全员请假俩天之上时， 必须安排有经验的技术人员暂时顶替。若施工单位配备不齐 全则根据考核办法进行处罚。 二、工程质量控制 壹）、工程材料质量的控制 1 ．要求施工单位建立材料质量控制体系，确定材料验收 的人员、标准、制度和方法。 2 ．要求施工单位建立材料预报的制度，制定材料需用量和材 料进场的总体计划。 3 ．材料进场的质量控制，无论是建设单位采购仍是施工单位 采购的工程材料进场必须进行验收，由施工单位制订验收程 序，且报监理同意后执行。 4 ．对于不合格的材料监理单位以监理通知单的形式要求施工 单位或供货单位立即清退出场，对于不服从管理的按照考核 办法处罚。 5 ．材料的加工质量的控制：有部分材料进场后，需要进行 现场加工，如钢筋的调直、钢筋的焊接，对于材料的加工， 施工单位严格按照有关规定进行加工，对不按要求进行加工 的（见考核办法）。 6 ．材料的抽检、送样的控制：对于进行试化验的材料，监 理单位和建设单位（建设单位指定专人路亚）、施工单位（安 排见证取样员）三方见证人员进行取样、送检。 7 ．材料质量文件的管理：每次材料验收以后，要形成文件 进行归档，归档的内容有材料验收人员、标准、时间、地点 以及结果（是否合格）,对于有检测方案的，方案出来后也要 进行归档，对于材料验收无记录的，根据情况进行处罚。 8 、要求施工单位项目部建立材料进场验收台账，由建设、 监理、施工单位三方签字，装订成册悬挂于项目部办公室。 表格如下（例）： 进场材料验收台账（例） 进 场 材 料 材 料 材 料 材 料 建 设 监 理 施 工 材 料 进 场 产地 进 场 是 否 单 位 单 位 单 位 名称 时间 数量 合格 签字 签字 签字 二）、工程施工质量的控制 1 、隐蔽工程、分项工程的验收制度所有隐蔽的工程施工单位 于隐蔽前先进行自检、专职检，检查合格后（若不检查，执 行施工管理制度）报监理单位验收，验收合格后再进行下道 工序施工。如：钢筋的隐蔽验收，地基、地槽的隐蔽验收， 卫生间、屋面防水的隐蔽验收等等。 2 、工序交接检查验收制度每道工序完成，先由施工单位的班 组长、质量检查员进行自检、互检和专职检，检查合格后再 报监理单位验收（若不报、不检查验收的执行施工管理制度）。 监理验收合格后再进行下道工序施工，严禁不合格的工程流 入下道工序中。 3 、工地例会制度 1）、工地例会总监理工程师开好每周工地例会，及时解决现 场出现的各类问题，协调好参建各单位之间的关系，对上周 工作作出总结性结论。主要内容包括：质量、进度、安全、 经济签证的情况，且对下周工作作出安排。同时，例会的会 议内容要及时