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（房地产管理）(版)砖混结 构住宅施工组织设计 6+1 砖混住宅施工组织设计 目录 一. 工程概况 二. 施工部署 三. 施工项目管理组织机构建制 四．主要工程项目的施工方法 五.确保工程质量的技术组织措施 六.确保安全生产的技术组织措施 七.确保工期的技术组织措施 八.确保文明施工制度及措施 九．施工总进度表 十.施工总平面布置图 一．工程概况 1 4#住宅楼，位于辛安路 20 号院内。东西轴线长 40.6m ，南北轴线 宽 12.54m ，建筑面积295245m2 。工程为六层建筑，层高2.8m ，楼顶 标高 19.2m ，带地下室。工程分两个单元，一梯两户，户型为三室二 厅，A 、B 两种，A 型建筑面积 107.68m2 ，B 型建筑面积 151.02m2 。 工程建筑等级为二级，抗震设防裂度七度，防火等级二级。 2 工程建筑做法 工程外墙为水刷石装饰，内墙为水泥砂浆抹面刷白色内墙涂料，厨房、 卫生间墙面贴瓷砖到顶；地面为混凝土防潮地面，楼面为细石混凝土 楼面。 屋面为 PVC 防水卷材、膨胀珍珠岩保温屋面，坡屋面为平瓦屋面。 工程外窗为双玻 PVC 塑料中空玻璃窗，单元门、进户门为优质防盗门。 3 结构设计说明 工程基础为钢筋混凝土条形基础，强度等级为 C20 ，主体结构为砖混 结构，楼层板现浇，构造柱、现浇梁、板强度等级为C20 。 砌体：一层～三层采用 MU20 煤矸矸石实心砖、M10 混合砂浆砌筑， 四层以上采用M7.5 混合砂浆砌筑，±0.00 以下采用M10 水泥砂浆砌 筑。 地基持力层为第二层粉质粘土层，承载力为 fk=140KPa 。 4 建筑给水、排水及采暖，建筑电气等专业配套设置。 二. 施工部署 1.施工项目管理目标 ①、工期：218 基础确保 30 天、主体确保 80 天、装饰 85 完成总工期确保在 218 天 完成任务。 ②、质量： 主体工程确保优良工程，单位工程确保市优工程。 ③、安全： 杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在 0.1%以内 ④、现场管理： 坚持 “标准化”长效管理，争创 “市级文明工地”。 ⑤、科技应用： 积极应用 “四新”技术，建成 “全市建筑业科技示范工 ”。积极开 展 QC 小组活动，实施中，上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。 2. 施工组织 ①、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名 项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术 管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障， 各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。 ②、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部， 两个分部各由一名项目副经理分管。 ③、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业 班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练 程度和劳动生产率。 ④、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责 监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人 力，物力的平衡调度。 3. 施工规划 ①、基础施工以后以伸缩缝为界分区作业：基础砼承台采用薄层浇筑， 斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协 调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝 及图纸、方案之外施工缝的产生。 ②、结构施工：拟配四台 QTZ40 塔吊和五台施工井架（具体位置见平 面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集 中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔 吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力 达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项 目标的实现。 ③、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后 开始砌墙，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已 成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。 ④、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰 人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理， 相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时 间。 ⑤、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护， 同时现场留