领导风格问卷(doc6).docx

领导风格问卷 经理问卷： 这是给您用来了解您自己领导风格的问卷。 总共有 12 道题，每道题目代表一种情形。 在每题回答之前，请先仔细地考虑您面对每种情形时将如何处理。各个答案并无好坏之 别，只请您按“实际上”您会如何处理来做答。 每题都是单选。 情形 1：你的下属只考虑他们自己的利益，而对友善的谈话没有良好的反应。 A ． 加强统一的步骤，以完成工作； B .在不勉强的原则下，使自己和他们有沟通的机会。 C． 和 他们谈谈工作目标。 D ． 设法不干扰他们。 情形 2：你的下属在可观察的范围下表现越来越好，而且你也注意到他们都了解自 己的责任和工作标准。 A． 友善地加强互助，但积极留心他们的表现。 B ． 不 做什么。 C .尽量做出一些让他们感觉自己是很重要且有参与感的安排。 D． 强调工作完成的重要性及期限。 情形 3：你的下属有不能自行解决问题的时候，虽然你不去管他们，但他们的表现 及人际关系却仍然正常。 A ． 加入他们一同来解决问题。 B ． 让 他们自行处理。 C.尽量纠正他们。 D ． 鼓励他们针对问题自行解决，并适时给予意见。 情形 4：你想要做一个很大的改变，而你的下属已具有良好的工作记录，并期待着 改变的来临。 A ． 让他们来共同发展这个改变，但不勉强。 B .宣布改变并严密地予以监督。 让他们来决定改变的方向。 C． D ． 听取他们的意见，但决定改变与否在于你。 情形 5 ：几个月来你的下属表现一直处于低潮，他们也不在意工作未达成目标。以 前会有这种情形，但重新分配工作后，也一度有效。不过，他们仍然要时时被提醒完成 工作。 A ． 让他们来决定自己的工作方向与内容。 B ． 采 用他们的意见，仍注意到其工作是否达成目标。 C． 重 新设定目标，并小心地督导。 D ． 让他们自己设定目标，但不勉强。 情形 6 ：你接任一个工作效率很高的部门主管，而前任主管管理的生产力很高，你 想维持高生产力，且使工作环境能更人性化。 A ． 尽量做些使他们感觉很重要并有参与感的安排。 B ． 强 调限期完成工作的重要性。 C． 尽 量不去干扰他们。 D ． 让他们参与决策，但只留心目标是否达成。 情形 7：当你的下属建议改变组织的架构，而你也正想这么做，加上他们日常的工 作中，已表现出有弹性做改变。 A ． 确定改变，并且监督改变。 B ． 加 上他们的认可，并让他们自己进行改变。 C． 依 照他们的意见做改变，但控制改变的进行。 D ． 避免引起麻烦，顺其自然。 情形 8 ：你的下属表现良好，并且团队内有良好的人际关系，但你仍感觉有些时候 无法掌握他们的工作方向或进度。 A ． 顺其自然。 B ?跟他们讨论，并着手进行需要的改变。 C． 以 明确的态度来指导他们的工作方向。 D ． 为避免伤到上司与下属之间的关系，不做太多的指示。 情形 9：你的上司指定你负责一个项目组，以收集进行改变的建议，但这项目组对 工作目标认识不够清楚，每次会议的出席率很低，并且会而不议，演变成社交场合。然 而，你知道他们是有能力的一群，只需要一点的帮助。 A ． 顺其自然。 B ?采用他们的建议，但要注意目标的达成。 C． 重 新界定目标，并细心地督导。 D ． 让他们参与目标的设定，但不勉强。 情形 10 ：你的下属以往对工作都有责任感， 但最近对你新设定的工作标准敷衍了事。 A． 让他们参与目标的重新界定，但不勉强。 B ． 重 新界定工作标准，并细心地督导。 C ． 避 免施加压力和造成麻烦。 D． 采用他们的建议，但留心新的目标是否达成。 情形 11：你刚新任一个职位，以前这个职位的主管不喜欢参与下属的事务，而且下 属能够自己处理事务，并保持和谐。 A ． 以明确的态度来指示他们工作。 B ． 让 他们参与决策，并刺激他们作出一些贡献。 C ?和他们讨论过去的表现，并确定新的操作或训练的需要。 D ． 顺其自然。 情形 12：最近下属间有些内部问题，但他们以前表现很好，且维持很长时期的目标 达成。 A． 和他们试着解决问题，并检查是否要做哪些新的训练。 B ． 让 他们自己解决。 C． 迅 速纠正他们。 D． 提供讨论的机会，但以不伤害上司与下属之间的关系为原则。 下属问卷： （将问卷发给你的下属） 这是一份用来了解您上司领导风格的问卷。 下面有 12个题目， 每个题目代表一种情形。 在每题作答之前，请你想象：如果有这样的情形发生，您的上司会如何处理。每个答案无好 坏之分，只请您按“实际上”他会如何处理来回答。 每题都是单选。 情形 1：如果您与同单位的同事只顾及你们自己的福利， 而对友善的谈话没有良好的反 应。此时，你们的上司会…… A． 加强统一性的步骤，以完成工作。 B .在不勉强的原则下，使自己与你们有沟通的机会。 C．