营建技术部工作职责.docx

营建技术部工作职责、制度、流程 总则 工作职责 组织架构及人员组成 管理制度 部管理及业务流程 管理流程所涉及相关表单 1 总 则 为使能源板块车用气建设业务和相关部门形成有机整体， 共同服务于终 端经营，作为一个紧密支持团队更好的服务于能源板块车用气业务部门，特 制定本工作手册。 2 工作职责 营建技术部的定位 针对能源板块车用气项目建设产业专业化、经营规模化、 管理部门化和 跨地区管理。营建技术部坚持工作专业化、管理标准化、命令单一化、跨度 适度化、组织扁平化、运作规化的“六化”原则，推动一五战略规划中车用 加油加气站项目建设的顺利实施，更好的服务于经营终端，对车用加油加气 站项目进行专业化的规口管理。 营建技术部的工作职责 营建技术部负责对本公司加油加气站新建、改建和扩建项目设 计、设备采购以及施工管理。按照总部招投标工作程序，严格、规的执行招 投标工作。与中标单位签订合同（包括勘察合同、设计合同、施工合同等） 并组织施工。 负责工程施工中的质量、进度、投资和安全管理，协调施工关 系；定期上报工作总结和工作计划，并着重体现工程进度、质量状况以及资 金计划和使用情况。 定期上报工程计划书、工程施工进展报告、工程投资估算书或 预算书或投资分析报告（必要时），为上级主管部门提供决策依据。 与相关部门积极沟通，确保施工管理工作的顺利完成。 工程验收，工程完工后经过施工单位自检和监理