第12章项目采购管理(第4版) .pptxVIP

第十二章 项目的综合管理;12.1 PMBOK的项目综合管理 12.2 项目的整体变更控制 12.3 项目的全程跟踪监督 12.4 项目的综合后评估 12.5 项目的信息平台支持 12.6 项目管理的成熟度模型;12.1 PMBOK的项目综合管理;12.1 PMBOK的项目综合管理;项目计划的制定;项目计划制定的输入;项目计划制定的输入;项目计划制定的输入;项目计划制定的工具与技术;项目计划制定的工具与技术;项目计划制定的输出;项目计划制定的输出;项目计划制定的输出;项目计划的执行; 1． 项目计划。 具体项目的管理计划（范围管理计划、风险管理计划和采购管理计划等）和绩效测量基准是对项目计划实施的主要投入。2． 辅助说明。3． 组织管理政策。 所有包括组织管理政策都在项目中有正式的和非正式的两种，它们会影响项目计划的实施。4． 纠正措施。 纠正行为所做的是把未来项目的执行，按照人们的预期纳入与项目计划要求相一致的轨道进行运转。纠正措施是各种控制程序的一个输出--在这里作为一种输入完成反馈环，这个反馈环是为确保项目管理的有效性。;项目计划执行的工具和技术;项目计划执行的工具和技术;项目计划执行的输出;12.2 项目的整体变更控制;整体变更控制过程的输入; 1. 变更控制系统。 变更控制系统是一系列正式的、文档化的程序，这些程序定义了对项目绩效进行监控和评价