略论在汽车新产品开发中项目管理的运用.docVIP

略论在汽车新产品开发中项目管理的运用 摘要： 现阶段我国汽车行业持续引进新型技术和全新的合资形式，所以得到了显著的发展，如今消费水平持续提升，人们的消费观念变得越来越多样化。对于汽车企业来说，需要充分使用所存在的各种资源，同时进行多个研发项目。新产品的研发速度在持续提升，新产品的实际成本也持续降低，如此可以研究出更多质量较高的产品。如今对于企业来说，要想保持一个良好的生存，就需要重点使用组织、运作以及管理项目。 关键词：项目管理策划;指导文件;项目目标;项目组织结构中图分类号：U461 文献标识码： A 在开发汽车产品的时候，项目管理会把汽车产品看成一个项目。项目要想保持顺利的运行状态，就需要有准确的策划。本文分析了汽车产品开发项目中的项目管理策划编辑以及应用，总结了项目管理策划的制定以及使用措施，指导项目经理设置项目管理策划，并进行推广。 1 项目管理开发的实际情况 1.1 项目管理意识比较低，项目管理组织结构不健全 一部分企业项目在落实的时候，需要借助职能部分，项目负责人没有赋予促进项目的权利，所以很难有效地落实这个项目。在这个时期也没有规范的产品开发工作流程，各个结构工作效率比较底下。我国目前缺少国际级的项目管理人员，没有合理的前瞻性研发规范，跨部门协作比较困难，没有重视技术积累和平台建设。如今项目管理所存在的不足之处是：没有明