《创业之星》规则.pptx

1． 数据规则 ;2;场表现权重 ·市场表现最低为 0.00，最高为 40.00 投资表现： 投资表现＝（本企业未来投资 / 所有企业平均未来投资）× 投资表现权重 未来投资＝ 累计产品研发投入＋累计认证投入＋累计市场开发投入＋ ∑（到本季为止每个季度末厂房和设备原值总和/相应的购买季度数） ·投资表现最低为 0.00，最高为 20.00 成长表现： 成长表现＝（本企业累计销售收入 / 所有企业平均累计销售收入）× 成长表现权 重 ·成长表现最低为 0.00，最高为 20.00 2． 消费群体 每个公司在这个行业都需要面对品质型客户,经济型客户,实惠型客户 3 个需求各异的消费群体： ;;个竞争因素，C 公司应该可以拿到 200，C 公司没有设置上限，实际拿到 200 累计达到 600 这样 A,B,C 最终实际的量就是 100，300，600.总共 1000 的需求全部得到满足，没有多余需求将 累计到下季度，如果前面 C 公司也设置了上限，那就可能出现最终部分需求无法得到满足，这部 分需求将累计到下季度 另外如果 A,B,C 公司中本期如果有违约未能交付的需求，也将一并累积到下季度 各市场区域消费群体最高预算支出分时走势 不同地区的消费群体在不同时间段具有不同的最大预算支出。消费者不能接受公司在销售报价过 程中的报价超过他们的最大预算支出。 ;;;;;2.设备购置 购买价格：设备只能购买，购买当时即支付购买价格所标识的现金。 设备产能：设备的设备产能是指在同一个生产周期内最多能投入生产的产品数量。 成品率：对于一批固定数量的原料投入到设备中后，在加工成产品的过程中会产生部分次品。 混合投料：设备在同一生产周期内是否允许同时生产多种产品。 安装周期：设备自购买当期开始到设备安装完成可用所需的时间。 生产周期：原料投入直到产品下线所需的时间。 单件加工费：加工每一件成品所需的加工费用。 工人上限：每条设备允许配置的最大工人数，设备产能、成品率，线上工人总生产能力 3 个因素 决定了一条设备的实际产能。 设备可以出售，当设备上无在制品和工人时，设备可以立即出售。否则设备出售实际发生在每期 期末，此时只有设备???没有在制品和工人的情况下才能成功，出售设备将以设备净值回收现金。 维护费用：当设备不处于安装周期时，每季度需支付设备维护费用，该费用在每期期末自动扣除。 升级费用：对设备进行一次设备升级所需花费的费用，该费用在升级当时即自动扣除，每条设备 在同一个升级周期内只允许进行一次设备升级。 升级周期：完成一次设备升级所需的时间。 升级提升：设备完成一次升级后，设备成品率将在原有成品率基础上提升的百分比。升级后设备 成品率＝升级前设备成品率 + 每次升级可提升的成品率 搬迁周期：设备从一个厂房搬迁到另一个厂房所需花费的时间。 搬迁费用：设备从一个厂房搬迁到另一个厂房所需花费的费用，该费用在搬迁当时即自动扣除。;培训费用：每次培训一个工人所需花费的费用，每个工人每个经营周期最多只能做一次培训。工 人培训由生产制造部提出，递交到人力资源部后进行实施，培训费用在实施时支付。 培训提升：工人完成一次培训后，生产能力将在原有能力的基础上提升的百分比。培训后生产能 力＝培训前生产能力x(1+培训提升) 辞退补偿:试用期内辞退工人无需支付辞退补偿金，试用期满并正式签订合同后需支付辞退补偿 金，一般在每期期末实际辞退工人时实时支付。 以下是不同类型的生产工人：;;;;;;;;;;;;;;;售能力＝培训前销售能力x(1+培训提升) 辞退补偿:试用期内辞退销售人员无需支付辞退补偿金，试用期满并正式签订合同后需支付辞退 补偿金，一般在每期期末实际辞退销售人员时实时支付。 以下是不同类型的销售人员：;;;;;;32;33;34;35