企业项目管理工作手册范本.pdf

.专业整理 . 项 目 管 理 工 作 手 册 持 有 人： 受控状态： 受 控 生效日期： 二〇一〇年九月七日始 特别提示： 本手册的容凡是涉及与项目有关的所有部门及人员， 均需执行与遵守 之。 前言 社会日新月异， 市场瞬息万变， 激烈的市场竞争对企业与组织整 合资源，把握与适应未来变化的能力提出了更高的要求。 森林项目部 门代表了森林企业以工程项目为抓手， 对森林企业下属各公司 （部门） 行使协调、管理、监督、检查与验收的权力，每个具体项目，以及与 项目相关的管理工作提出建议和意见，直接对企业负责。 《项目管理工作手册》 中明确了项目经理的职责与权利、 工作能 .学习帮手 . .专业整理 . 力的考核、各项待遇、实施项目管理的流程、对公司部各当事部门的 要求等，使项目经理更加规地履行自己的职责， 发挥自己的能力和专 长，做到有本可依、有章必依、违章必纠。促进公司部各职能部门各 尽其职、相互配合，使公司整体管理得到加强， 效益进一步得到提高。 《项目管理工作手册》是项目管理工作的指导书， 它能帮助项目 部门成员在具体项目管理过程中有针对性的操作， 对与项目有关的单 位部门具有指导性的意义； 有助于提升公司在客户心中的印象， 对公 司各部门工作也起到相应的监督作用。 各部门、 当事人必须遵照此工 作手册执行。 本手册作为年度手册， 当新的一年开始时， 汇总过去一年来增加 的容及临时性文件，进行整合，成为新一年的项目管理工作手册。 目 录 序 文件 容 页码 号 编号 1 XM-01 项目经理的工作职责、权利及其他职权 5 2 XM-02 项目经理的管理职能协调组织结构图 8 3 XM-03 项目部项目操作流程（重大、重要项目） 9 4 XM-04 对项目经理能力的要求 10 5 XM-05 项目经理实施项目管理工作流程 13 .学习帮手 . .专业整理 . 6 XM-06 项目经理现场管理操作要领 14 7 XM-07 项目经理公司部协调管理方法 15 8 XM-08 项目经理进场前、实施中、竣工后