企划部工作流程制度以及规范方案管理.pdfVIP

范文 范例 指导 参考 企划部工作流程、管理制度、督导预案 目录 一、企划部工作实施流程 二、企划部工作时间节点 三、企划部工作职责 四、企划部工作管理、督导制度 word 资料 整理分享 范文 范例 指导 参考 企划部工作流程 一、工作流程图示 2、市场调研 1、项目成立 3、店面意见整理 4、市场推广计划 7 、活动总结 A 、促销计划、实施 5 、市场推广策划 6 、顾客信息反馈 B 、物料设计、派送 说明： 1、各步骤之间都有信息反馈逆流到上一步骤。 2、各步骤流程详见下页。 3、本流程需经总经理、财务总监、企划部经理联合审核，确认无误后方可 生效。 4、流程中的职位和人员以公司实际组织架构中的职位和人员为准， 可更改。 word 资料 整理分享 范文 范例 指导 参考 各步流程详解 1、项目成立：企划部经理需提前制定店方整年活动方向预案， 具体活动需提前 二十天拟定计划 ，提交总经理以及各部门负责人，店面负责人。 2、市场调研： 企划部将进行定期巡店或者做市场调查，每周需要产出一份市场 调查报告 ，项目成立后立即成立活动专项调查， 从往期调查报告数据分析， 实地 调查 2 日内生成活动相关调查报告。 3、店面意见整理：活动项目成立后 店方负责人需在 2 日内提供店方意见 ，包括 活动规模，预期效果，主题意见等提供市场部以供参考。 4 、市场推广计划：企划部收集完相关数据，需在 2 日内撰写出活动计划，包括 活动主题，大纲，方向，上缴总经理批示。 5、市场推广策划：计划批示完成后市场部需在 2 日内指定出活动策划方案，包 括活动执行方式， 活动执行细节， 活动各项预算以及预期效果、 各部门所需协力 工作，店方所需协力工作， 店方所需培训项目等细节工作， 并下 发各部门负责人、 店方负责人。并在活动开展期间督促各部门执行情况。 6、活动培训、实施：活动开始市场部需 全程追踪活动进展情况，采取巡店，电 话问访等手段进行店面抽查和各部门配合情况检查， 若发现因人员懈怠造成活动 进行遭阻，市场部有权利向相关人员下达警告、限期整改及罚单。 同样，各部门 以及店方也需监督市场部工作， 若发现问题同样可向市场部发出警告、 限期整改 及罚单。 7、物料设计、派送：市场部在活动策划完成会开始进行外展、内展物料设计， 市场部需把控物料供应商价格、 总体预算与预期活动效果形成比例， 各类设计需 至少提前 10 天完成，活动开展前一周各类展示物料需派送到位。 若因人员懈怠 造成延误，店方及各部门负责人有权向市场部进行追责。 8、顾客信息反馈：活动进行时店方需保存活动相关资料、信息。活动结束后店 方需要整理出导流效果、 促销效果、 顾客反馈等相关信息上缴市场部以便进行信 息分析整