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公司工效挂钩方案 延长油田股份有限公司工效挂钩方案 （征求意见稿） 为了实现公司建设国内一流标准化大油田的发展战 、逐步 改革现行工资制度，按岗定薪、按绩定薪、按任务定薪，增加奖 金和津补贴在劳动报酬中的比重，实行劳动报酬与任务和工作质 量挂钩，真正体现职工收入与劳动付出、工作业绩密切关联的按 劳分配工资分配原则，充分调动员工工作积极性，为公司可持续 发展提供高效的人力资源保障，特制定本方案，具体如下： 工效挂钩实行范围为公司所属各单位。具体分为两个层面： 公司层面工效挂钩和所属二级单位工效挂钩。 一、油田公司工效挂钩办法： 工资总额=固定工资总额+活工资总额，其中固定工资占 40%， 活工资占 60%。 （一）全年工资总额的核定与下达：年初由人力资源部依据 集团公司工资总额管理办法及下达的工资总额，结合实际，制定 油田公司各单位固定工资总额计划和活工资基数及总额。 1、固定工资总额计划核定办法：根据各单位上年末在册员 工总量的基本工资和各项津补贴应发标准进行核定与下达。 2、活工资基数确定和总额核定与下达办法：油田公司全年 活工资总额等于工资总额减去固定工资总额，根据活工资总额构 成情况 （包括加班工资、夜班津贴、月奖、劳动竞赛奖、目标责 第 1 页第 1 页 公司工效挂钩方案 任书兑现奖）测算各单位人均活工资基数，划分三个档次，具体 为：23 个采油厂、井下作业工程部和三个勘探项目指挥部为一 档；石油装备制造公司、石油机械制造厂、原油集输站、钻井工 程公司、丰源实业总公司为二档；机关、后勤服务中心、房地产 公司、技工学校、西安办事处等为三档，确定活工资总额，每年 度适时调整。（2011 年人均活工资基数一档为 35000 元、二档为 34500 元、三档为 34000 元） （二）工效挂钩提奖办法：由企业管理部根据人均活工资基 数，结合各单位原油交售量 （或工作任务）和原油生产操作成本、 管理费用指标，按档次分别预留部分活工资，主要是预留目标责 任书兑现奖和劳动竞赛奖，每年度适时调整（2011 年预留一档 人均 8500 元、二档 8000 元、三档 7500 元），具体办法为： 1、各单位月奖金的提取。 （1）生产单位 ①原油生产单位按照原油交售量和成本费用指标进行复合 挂钩，原油交售量占 60%、成本费用占 40%，按月考核提奖，即： 原油交售量每超或欠 1%，奖或扣月提奖总额的 0.6%；成本费用 每节或超 1%，奖或扣月提奖总额的 0.4%。另将注水工作完成情 况一并作为挂钩指标。 ②井下作业工程公司按照工作量 占60%、成本费用占40%的 权重按月考核提奖。 ③石油机械制造厂按照生产任务占 60%、成本费用占40%的 第 2 页第 2 页 公司工效挂钩方案 权重按月考核提奖。 （2）生产辅助单位 原油集输站按收、付油相关技术指标完成情况占 60%、成本 费用占 40%的权重按月考核提奖。 （3）三个勘探开发项目指挥部，暂按探井、试油、勘探面 积、回收落地油等作业指标进行考核提奖，待条件成熟后再进一 步将费用等项目作为考核指标。 （4）成员企业（包括钻井工程公司、石油装备制造公司、 丰源实业总公司和房地产公司）按照公司核定的活工资总额预 留目标责任书兑现奖和劳动竞赛奖后参照公司相关制度自行制 定月奖挂钩和分配办法，主要按经营任务指标和成本费用进行挂 钩。 （5）公司机关和后勤服务单位按公司整体原油交售量、本 单位工作任务完成情况以及费用进行挂钩提奖。 2、预留的目标责任书兑现奖资金总额的提取，由企业管理 部根据当年度目标责任考核小组考核结果，确定该奖项提取金额 和分配细则。采用生产任务指标与管理控制指标相结合的目标责 任考核指标体系，实行百分制考核，对不同性质的单位分别制定 相应