第02章招聘与配置 .pptxVIP

第二章 招聘与配置 ;员工招聘活动的实施 员工招聘活动的评估 人力资源的有效配置 劳务外派与引进;第一单元 招聘渠道的选择和人员招募的方法 ;【知识要求】;二、外部招募的特点;【能力要求】;二、参加招聘会的主要程序;三、内部招募的主要方法;四、外部招募的主要方法;【注意事项】;二、采用招聘洽谈会方式应关注的问题;第二单元 对应聘者进行初步筛选;【知识要求】;二、笔试的特点;【能力要求】;一、筛选简历的方法;二、筛选申请表的方法;三、笔试方法的应用;第三单元 面试的组织与实施;[知识要求];三、面试的目标;（二）应聘者的目标 创造一个融洽的会谈气氛，尽量展现出自己的实际水平。 有充分的时间向面试考官说明自己具备的条件。 希望被理解、被尊重，并得到公平对待。 充分的了解自己关心的问题。 决定是否愿意来该单位工作等。;从面试考官和应聘者双方的面试目标可以看出： 首先，面试考官和应聘者的面试目的并不完全相同，这是由双方所处的位置决定的。 其次，面试考官和应聘者之间是双向选择的关系，双方最终都会作出自己的判断和决策。 最后，在面试活动中，由于面试考官始终处于主导地位，因此，考官在安排、组织和实施面试的过程中，除了要达到预定的面试目标，还要帮助应聘者顺利完成预定的面试程序。 （三）围绕面试目标应进行的必要说明;【能力要求】;二、面试环境的布置;三、面试的方法;;面试问题举例;五、面试提问的