第08章主生产计划企业运营的核心 .pptxVIP

第8章;主生产计划;主生产计划基本原理;什么是主生产计划;一些容易混淆的概念;Slide 6;如果没有好的主生产计划……;如果没有好的主生产计划……;如果没有好的主生产计划……;为什么要制定主生产计划？;客户需求;稳定的主生产计划;主生产计划对象;主生产计划对象需要人的控制;主生产计划对象必须便于人的控制;主生产计划的对象;主生产计划方式;主生产计划方式;Slide 19;Slide 20;订单及其生命周期;主生产计划矩阵;需求预测;实际需求;未消耗的预测;总需求;主生产计划量;预计可用量（PAB）;可承诺量（ATP）;离散的ATP;计算离散ATP的例子 初始库存;不向前看的累计ATP;不向前看的累计ATP 初始库存;不向前看的累计ATP存在的问题;不向前看的累计ATP存在的问题;向前看的累计ATP;向前看的累计ATP 初始库存量;向前看的累计ATP;向前看的累计ATP计算步骤;Slide 40;主生产计划系统的行为建议信息;主生产计划系统的行为建议信息;主生产计划的编制;主生产计划的编制;主生产计划的维护和控制－计划时;主生产计划的维护和控制－计划时;主生产计划的维护和控制－计划时;主生产计划的度量;主生产计划的度量;粗能力计划;什么是粗能力计划;能力清单;Slide 53;Slide 54;Slide 55;Slide 56;构造能力清单的步骤;Slide 58;粗能力计划的计