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略谈企业物流管理的问题分析与改进策略 酒泉钢铁(集团)有限责任公司(简称酒钢)是 个多产业企业，主要从事钢材生产和铝产品生 产，目前钢材产能严重过剩，铝产品受原燃料价格上涨，企业利润率不断下降，物流作为企业的第三 利润源，对提升钢铁企业核心竞争力具有重要作 用。?酒钢企业物流2012年末开始逐步改革、布局， 这些年随着酒钢生产规模的扩大，对铁路物流的依赖性逐年增加，铁路运输是酒钢企业物流的主要方 式，成为阻碍降低企业物流成本。通过对酒钢企业 物流的分析，提出管理整合、扩能改造、系统优化、 物流外包、人才培养和政策研究，进一步降本增效，提升企业核心竞争力。 1内部问题分析 1) 酒钢企业物流按流程基本上可划分为供应 物流、生产物流、销售物流、废弃物流、回收物流，按物理区域划分为厂外物流和厂内物流。由于集团公 司管理职能下放，这些部门处于不同的单位而且相 互独立，之间缺乏信息沟通，缺乏统一的管理和运 作，企业内部的供、产、销、运衔接时常脱节，原燃料(氧化铝粉、焦煤、肥煤、动力煤、球团矿、铁精矿、生 铁等)到达不均衡。原燃料集中到达，造成卸车、仓 储、转运成本增加;原燃料阶段性到达少，造成酒钢产品外发以卸待装空车缺口严重，需要求函兰州 铁路局公司进厂空车，造成酒钢产品外发响应市场 的时效性差，内部物流不顺畅，降低了物流活动的 协调性，影响了物流效率。 2)